会议指出,今年以来,公司上下围绕年度目标扎实推进各项工作,积极响应集团改革发展要求,但仍存在统筹不够、协同不足、能力欠缺等薄弱环节,必须正视改正,确保实现“双过半”目标。
会议强调,下一步要重点抓好以下五项工作:一是强化“头雁”引领,领导干部要做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自督查。二是压紧压实工作责任,对照任务清单,明确时间节点、细化推进举措,实行挂图作战、对账销号,确保工作落地见效。三是勇于担当实干,全体员工立足岗位、迎难而上,以强烈的责任担当攻坚克难。四是打破部门壁垒,强化上下联动、左右协同,凝聚全员攻坚合力。五是严明纪律、守牢底线,杜绝违纪违法行为,同时狠抓安全生产,全面排查隐患,防范各类事故。
会议要求,全体干部员工要提高站位,认清发展环境和形势,切实增强紧迫感、责任感,以攻坚姿态迎难而上,狠抓增收节支、提质增效,全力冲刺上半年工作目标。
会上,公司分管领导就分管领域作具体安排。公司领导班子成员、中层以上干部及骨干员工参加会议。