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我在“直通车”现场③:农业科技成果转化路径与方式

  • 2026-10-18 11:21:55
我在“直通车”现场③:农业科技成果转化路径与方式
编者按:为加快构建以改革为引领、以概念验证中心和中试平台为载体、以科技金融为支撑、以科技服务为保障的“四位一体”科技成果高效转化体系,省科技厅牵头在全省范围内搭建“浙里好成果直通车”常态化对接平台,通过汇集科技成果、技术需求、金融资本、科技服务等创新要素,建立聚焦主题、流程闭环的供需对接机制,推动科技成果直通企业、进入车间、形成产业。
我们将以技术经理人的视角,带您走进“浙里好成果直通车”现场,沉浸式观察供需对接每一个环节,透视背后的创新方法和路径。

5月21日

省农科院

技术经理人 林睿涓

大家好,我是浙江省农业科学院技术转移中心的工作人员林睿涓,从事技术经理人工作已经有3年多了。今天,“浙里好成果直通车”开进了我们农科院。

不同于之前的地方产业专场,今天这是科创平台专场,这里汇聚的是农业科技领域的好成果——蔬菜好品种、小麦育种芯片、迁飞性害虫雷达监测预警平台、组培工厂化生产新范式……一份沉甸甸的成果清单,摆在了企业、合作社、采购商和金融机构的面前。

科技成果转化,是科技创新与产业创新深度融合的关键一环。目前全省正在构建“四位一体”的科技成果高效转化体系,“直通车”就是那个能让好成果被看见、好技术找到对的人、好项目能落地的平台,主打的就是一个精准对接。

而我们农科院,除了专利、软著外,科技成果更多还是体现在种子、种猪、新苗这些农产品,这些年一直在探索一套自己的成果转化打法——如何常态化汇集农业科技成果,如何在销售农产品的过程同时实现技术转移转化,如何为农业科技成果提供个性化的服务。这套模式,就是今天这场直通车背后的“隐形骨架”。

科技成果征集

看得见的品种、看不见的专利都要有

这场对接会开始前,我们的工作就已经启动了。

作为技术经理人,我和李相漉、徐悦等团队成员面向全院梳理和征集成果,按粮油、果蔬、畜禽、农机等细分领域,把农科院这些年育成的新品种、积累的“卡脖子”攻关成果,整理成了一份“货架式”成果清单——《浙江省农业科学院“十四五”重要科技成果》和《浙江省农业科学院 2026 年重点推介成果》。

另一端,我们组织技术经理人、科技特派员走进合作社、走到田埂上,把种植大户、农业企业的真实痛点摸上来。哪里的病害年年防不住?哪里的品种需要更新?哪里的技术卡在了“最后一公里”?需求摸准了,匹配才有精度。我们认真梳理了全省农业主导产业的技术痛点,目前正在建立分层分类的需求台账。

会前,我们还针对匹配度较高的组合,逐一开展了线下需求核实和预对接。很多合作意向,正是在这个阶段从“试一试”变成了“大概率能成”。

科技成果对接

农户、合作社、采购商、高校院所一个都不能少

上午8点半,“浙里好成果”展示品鉴区已经热闹起来了。在成果展示区,我院及兄弟单位的成果以易拉宝形式一字排开,我们站在展板旁,随时准备为感兴趣的企业代表讲解。成果品鉴区更是人气高地——瓜果新品种、加工农产品……企业代表、采购商拿起来尝、坐下来聊,我们在旁边观察,适时“推进一把”。

对接现场,省农科院党委书记劳红武、省科技厅副厅长周土法先后分享了他们对农业科技成果转化的思考。劳红武讲的是农科院怎么把科技创新的“最大变量”变成产业发展的“最大增量”——源头创新、成果转化、产研协同、赋能发展,四个维度环环相扣。周土法则围绕进一步发挥“直通车”机制作用,从供需匹配要更精准、金融赋能要更有力、专业队伍要更壮大三个角度深入阐述,强调要把“浙里好成果直通车”办成深化对接、做实合作的实战平台。

随后,我院2025年度重大科研进展、“十四五”重要科技成果及2026年重点推介成果相继发布。我在台下听着,手里的议程单上记满了笔记——这些成果,都是我们技术经理人接下来要“推销”的宝贝。

金融与品牌服务发布环节,涉农金融产品和农业品牌服务依次亮相。科技金融、科技服务——“直通车”的“两大保障”在现场落了地。

技术经理人聘任仪式上,一批新聘技术经理人接过聘书。这是省里“建强队伍”的实招——农业领域尤其需要“下得去田、看得懂苗、对得上谱”的专业人才。聘书不是荣誉,是任务书。

现场签约环节,两个项目正式落地。所谓“台上一分钟、台下功夫深”——每一个签约,都经过了至少三轮的预沟通。中场休息后,“浙里好成果”路演正式开始。除了我院,来自北京市林业科学院、湘湖实验室、衢州市农业林业科学研究院、丽水市农林科学研究院等单位的8个成果依次上台。我在台下一边听一边看手机——会前已把路演资料发给了对口企业和合作社,这会儿正在等他们的反馈。

路演结束后,参会人员走进“浙里好成果”农产品展示展销区自行参观。这里没有讲台、没有PPT,只有实实在在的农产品——瓜果蔬菜新品种、组培育苗实物、数智渔业模型……企业代表、采购商蹲下来看、拿起来尝、坐下来聊。成果好不好,尝尝就知道。

科技成果服务

涉农技术经理人至关重要

这场直通车,让我更深刻地感受到,农业科技成果转化正在“轻装上阵”。

省里推出的一系列改革举措,正在加速科技成果转化的脚步:“先用后转”让企业先免费试用、后付费转化;“创新积分制”能识别农业领域的硬科技“好苗子”企业,进而引导科技金融资源精准集聚;“首席技术经理人”制度、高级职称评审试点改革,正在为技术经理人搭建专业化服务的舞台......

这些创新实践,正逐步破解科技成果转化之路上的藩篱,让科研人员能放心转,企业放心接——而这其中,我们技术经理人的任务,就是把这些政策讲清楚、用到位。

下午,部分参会代表还前往杨渡科研创新基地观摩,深入田间地头,与科技成果“零距离接触”。

我则是留在会场,和团队成员碰头。大家一起分享今天现场对接的收获——哪家合作社对哪个品种感兴趣、哪家企业想深入了解某项技术、哪个采购商看中了展销区的产品……

接下来,这些线索要变成跟进清单,清单要变成回访日程。对路演发布的成果,我们要协调院技术转移服务资源,提供后续跟踪服务;对参与直通车的企业需求,持续跟进。

“直通车”不是一天的事,成果转化是一场长跑。

技术经理人手记

这场直通车,让我更清楚地看到了农业科技成果转化的路径:看得见的品种、看不见的专利都是成果;农户、合作社、采购商、高校院所一个都不能少;涉农技术经理人至关重要。成果转化的方式不仅仅是转让、许可、作价投资,也可以是品种推广、配方传授、精深加工技术合作等等。

很多人问我技术经理人具体做什么?我觉得是:把论文变成企业敢用的方案,把成果变成农民受益的产品,把技术变成市场认可的品牌。
从实验室到田间地头,每一公里,都有我们护航。
来源:省科技宣传教育中心
撰稿:陈苑
摄影:叶丽君
编辑:叶丽君
校对:吕悦
审核:周海鹰
终审:冯婵璟
审核:厅成果处、评估中心、浙江省农业科学院

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