如何从个体户变成农业企业家?——邀请亚非种业总经理进课堂交流有感

有人可能会说：“这还不简单？我注册一家农业公司，不就从个体户变成企业家了吗？”

可事实，真的如此吗？

据我观察，身边不少农业企业，正式员工不超过10人。上到核心决策，下到跑市场、谈业务，几乎是老板一个人在操心。用的多半是老板自己的资源，拿回来的荣誉也几乎挂在自己一个人名下。其他人呢？大多是被动的“打工者”。运气好点的，能多个老板娘，或者拉上几个亲戚一起商量。说实话，我觉得这还算不上真正意义上的“公司”，骨子里还是“个体户”，充其量就是个大号的“夫妻店”。

什么才是真正的农业企业家？

说白了，就是得有人才愿意跟着你一起干。

不是被动执行，而是主动操心。当公司开始清晰地回答“我是谁”、“我要去哪里”，并且这种使命和愿景，能够吸引到一帮人愿意为之共同奋斗时。恭喜你，你已经迈出了成为企业家最关键的一步。

那么，怎样才能从个体户，成长为真正意义上的农业企业家？

在多次聆听贺总的分享后，我慢慢找到了答案。他分享的三点经验就是答案：第一，危机意识与永不满足的精神；第二，敏锐感知和把握市场的能力；第三，不竭的创新意识。

第一，仼正非说，华为离破产只有八个月。没有危机意识，就容易骄傲、膨胀，觉得什么都能干，什么都想干，于是违背科学常识，盲目扩张、快速铺摊子，可能是昙花一现。真正的危机意识，不是胆小，而是在最顺的时候，还能看到远处的风险。农业和工业不一样，适度规模比盲目扩张更靠谱，活着永远是首要任务。

第二，在最赚钱的时候，选择更有尊严的可持续赚钱方式。亚非种业早期靠几个明星产品赚得盆满钵满，但贺总没有拿着钱去花天酒地，打麻将，而是果断从中间商向科技创新企业转型。他意识到，那种生活既不是他想要的，也是不稳定的。中间商赚差价，可是仰人鼻息，终非长久。

第三，只有创新，才能活下去，活得有尊严。
创新不只是产品，比如好吃又有营养的皱叶菜，也包括场景式的营销。比如展台上的田园风格摆放，身着皱叶菜走秀的模特，不仅吸引人，更传递出公司对美的追求。

另外，这一次的分享，贺总提出了清晰的使命与愿景——“致力于攻克中国蔬菜‘卡脖子’技术，护航国家粮食安全与乡村振兴。成为国内蔬菜种业领军品牌，成为国际上有影响力的蔬菜种业品牌！”

这句话，深深打动了我。

唯有自主创新，人才有尊严，企业才有尊严，国家才有尊严。

做企业，亦如做人。

从一个只为功名利禄忙碌的“小我”，到一个造福社会的“大我”，这中间的跨越，靠的不是注册一个公司，亦或是一个教授的头衔，而是格局、远见和持续的行动。

如果你也是一位农业创业者，不妨问问自己：

你是那个什么都操心的个体户，还是那个有人愿意与你同舟共济的企业家？

人生的修行，永远在路上。