中国农业发展银行，服务乡村振兴的银行。农发行坚持党的领导、党的建设的政治保证，坚持支农为国、立行为民的崇高使命，坚持建设现代化农业政策性银行的宏伟愿景，坚持家国情怀、专业素养的价值追求，坚持执行国家意志、服务“三农”需求、遵循银行规律“三位一体”的办行理念，坚持服务乡村振兴的银行的战略定位，积极发挥“当先导、补短板、逆周期”职能作用，聚焦献县乡村振兴重点环节，在服务国家粮食安全、促进城乡融合发展等领域走在前、勇争先。
精准对接，确立“序、联、惠”工作法。一是紧张有“序”。为高质量做好信贷工作，农发行献县支行成立营销专班，按周召开专题会议快速疏通业务环节的疑难问题，领导班子靠前指挥，以上率下，积极向县领导部门汇报最新贷款政策，主动沟通对接相关单位，全程持续跟踪项目进展，项目负责人经常加班加点研究破解路径，为项目落地按下快进键。二是多方“联”动。客户部积极与企业沟通协商，及时掌握落实项目的工程进度及资金需求，收集有关资料，全力协助客户办理各项手续，并且严格审核各项贷前条件落实情况，严守合规底线不动摇。综合部全力支持贷款投放，开辟绿色通道，做好账户开立、网银开通等工作，为贷款资金的高效发放、便捷支付打好基础。三是“惠”泽万家。客户部门实地走访项目现场，开展调研，结合企业实际需求量身定制融资方案，保障地方经济发展的同时，助力国有企业市场化运营，提升农发行在当地政府的地位与县域城市形象，实现人与自然和谐发展。
合力攻坚，倾力推动项目营销进程。一是集中优势力量开展重点项目营销。献县支行及时成立营销攻坚小组，选配业务骨干充实到营销队伍中，针对所有目标项目营销需要，打破以往部室各自为战的工作局面，将营销战略辐射全行，构建全行“一盘棋”的工作氛围。并且实施全流程跟踪问效，做到“盯项目”“抢时间”“保目标”，每个项目明确到人，挂图作战、压实责任，保证项目到哪里人就跟到哪里，极大提升项目营销质效。二是建立项目营销分析例会制度。坚持每周至少召开一次贷款项目营销分析例会，了解营销进度，解决工作难点，规划下一阶段工作方案，确保项目营销工作全速推进。三是积极争取上级的指导帮扶。市县行协同发力，精诚协作，市分行客户部中层干部、相关负责人、分管客户经理逐一梳理项目营销中存在的问题与困难，现场指导操作，保证项目以最快速度推进。
下一步，农发行献县支行将继续发挥政策性银行的优势，始终坚持“第一等”的站位、“第一等”的举措、“第一等”的标准，在“来势正好、士气正旺、机遇正佳、风头正劲”的良好局面下，继续与政府携手共进，开展全方位、多领域、深层次的合作，全力做好“银政合作机制文章”，紧紧围绕县委县政府重点项目，积极同财政局、发改局、水务局及城投公司等职能部门进行深度对接，与企业建立“发展同向、进退同心、利益同享”的和谐共赢关系，紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，聚力大抓项目、抓大项目，不断探索信贷支持新模式，拓宽合作广度深度，进一步提升金融服务质效，推动各类项目尽早实现落地。
