树立和践行正确政绩观丨普洱:农业产业组织化 富民利民促增收

思茅区聚焦茶叶、咖啡、甜龙竹等特色产业，以提升组织力为抓手，探索推广“1133”工作模式（一个组织引领、搭建一个平台、组建三支队伍、落实三个统一），努力答好“群众持续增收五问”和“新五问”。云仙彝族乡挖令村党总支将党组织引领作为“1133”工作模式的核心，村党总支主动扛起产业发展主责，始终把咖农的急难愁盼放在心上，用实打实的行动，让党组织成为咖农发展产业最靠谱的“主心骨”，通过搭建平台，为“三支队伍”组建和“三个统一”落地筑牢根基。以党组织为核心，挖令村精准聚焦种植管护水平低、组织化程度弱、劳动力供需失衡等产业堵点，组建管护、用工、收购三支服务队伍，作为“1133”工作模式的关键承接力量，架起党组织联系群众、服务产业的“连心桥”，推动咖啡产业从零散经营向集约化、标准化转型，让“三个统一”保障机制有了具体落实载体。从散户单打独斗到抱团发展，从“靠天吃饭”的低产低效到连片丰产的提质增收，挖令村以党建为引领，创新推行“1133”工作模式，让山野间的咖啡借着组织化发展的东风，长成了带动群众致富、壮大村级集体经济的“金豆子”。挖令村村委委员、劳动服务队队长陈郑介绍，统一向企业批量采购农资，再配送到农户手里，价格低于市场价，每包就让利近75元。挖令村党总支书记、主任宋春荣说：“本产季已收购咖啡鲜果2500吨，仅咖啡产业就能为村级集体经济增收25万元。”

江城胶林。（江城县融媒体中心 供图）

江城哈尼族彝族自治县坐拥49.47万亩橡胶林地。但因分散经营、基础设施薄弱、价格波动大等问题也曾让胶农们因“有胶难卖、有劲难使”而头疼。如何破局？江城县的回答是：把党支部建在胶林里。现在，每个村都有一个橡胶专业合作社，每个合作社背后，都站着一个坚强的党支部。嘉禾乡创新“村党总支+合作社+公司+胶农”的发展模式，在平掌、巴嘎等4个橡胶主产村，由党总支牵头领办合作社，吸纳237户胶农抱团发展，与企业建立合作关系，推动橡胶生产方式从传统售卖“低值”凝胶向“高值”乳胶转变，有效提升橡胶产业组织化程度和市场抗风险能力。如今，嘉禾乡建成乳胶转运服务中心7个，构建核心胶源区“半小时收购圈”，充分利用线上线下平台宣传鲜乳胶价格优势，推动1000余户胶农由售卖凝胶转为售卖鲜乳胶，稳定保障企业原料供应，带动胶农持续增收。“党组织+公司+合作社+农户”——这个模式把分散的胶农拧成了一股绳，合作社统一对接企业、统一议价，胶农有了“主心骨”。“以前卖胶水，价格人家说了算。现在合作社统一了价格，咱心里就有底了。”胶农纷纷感慨。

孟连傣族拉祜族佤族自治县以“孟连花花生”特色产业为主攻方向，系统构建“政府引领、企业带动、部门协同、党建护航”四位一体推进机制，推动产业从“小散弱”粗放发展向“精专强”集约转型。2025年，全县花花生种植面积达7万亩，产值突破5亿元，较“十四五”初增长近9倍，带动8655户3.36万名群众稳定增收。芒信镇花花生产业发展势头强劲，种植规模逐年攀升，面积已从2023年的1.18万亩增至2025年的超过2万亩，小花生串起全产业链，带动群众“家门口”增收，让好花生走出大山。娜允镇将花生产业作为乡村振兴的“拳头工程”，深耕细作、稳步推进，2025年，全镇种植花花生1.83万亩，打造花花生良种繁育暨高效生产示范基地500亩，建成高产示范基地130亩，15个村民小组663户与本地企业签订合作开发3150亩花花生种植，实现种植户年均增收8000元。

墨江哈尼族自治县通关镇立足本地资源禀赋，围绕提升组织化水平构建特色产业集群，镇党委强化统筹谋划招引，村组党组织扛牢协调落实重担，成功招引黄焖鸡加工、芭蕉芋淀粉、生物质燃料、生姜切片、咖啡加工、茶叶加工等一批延链补链强链的加工企业落地投产，做精做强通关“土特产”文章，推动“单一产业”向“全产业链”转变。各级党组织扛牢责任、积极作为，促成公馆村10000亩金毛狗脊种植、新武社区1200亩白及种植及350亩蓝莓种植等基地落地发展，为全镇实现“党建强、产业兴、集体富、群众乐”打下坚实基础。2025年，蓝莓产量约300吨，产值达1700万元，带动群众户均年增收2万元，同时为村级集体经济每年增加收入3.6万元。