5月14日，延安华圣农业集团在延安苹果研究院二楼会议室召开了“延安集团三农人网建设模式改革”启动大会。本次大会紧扣改革与发展两大主题，全面解读了组织架构调整、岗位职责优化及夏肥销售政策。延安华圣农业集团总经理田俊杰，集团副总经理/华圣三农公司总经理赵宏，总经理助理刘江涛及全体员工共同参会。华圣农业集团总经理助理孙跃、董事会办公室主任陈波、财务管理部副部长毛键作为特邀嘉宾出席会议。
会议伊始，华圣农业集团总经理助理孙跃作开场致辞。他指出，人网建设不仅是破解农村服务“最后一公里”的有效举措，更是支撑集团陕北战略布局的关键竞争力。他强调，后续工作思维必须从“卖货”转向“建网”，走多网合一之路，打造辐射陕北的农村综合服务平台。长期正确的战略方向、专业人才队伍与华圣人的三农情怀，正是改革底气所在。他要求，全员要坚决服从、彻底执行、不留余地，以军事化作风推动改革落地，集团总部将全力做延安团队最坚实的后盾。
延安华圣农业集团副总经理/三农公司总经理赵宏作动员讲话。他带领全员回顾了公司发展历程，并作出深刻总结——团队面临的挑战与动荡源于未能聚焦人网建设。他指出，2025年“6.12”改革后，团队执行力与面貌明显提升，但业务结果仍面临瓶颈。他强调，必须明确以建设综合服务人网为核心的战略定位，号召全员践行“强自我、高执行、忠结果”的九字方针，坚决执行、不留余地，像建设军队一样打造真正的综合服务人网。
在组织架构解读环节，延安集团总经理助理刘江涛全面介绍了改革后的组织体系，解读了新设立的考核管理部、新媒体中心、集团办公室等部门的职责，帮助与会人员快速理清权责关系，为后续工作高效推进奠定基础。
随后，延安华圣农业集团副总经理/三农公司总经理赵宏就站长队伍、星火中心经理及技术工程师的岗位职责、工作内容与考核细则进行了系统宣贯，明确了各岗位的工作标准与努力方向。
在夏肥销售政策宣贯环节，华圣三农公司副总经理张立平率先宣贯《2026年夏肥及水溶肥销售政策》，为全员提供了清晰的政策指引。紧接着，华圣三农公司总经理助理刘云峰详细解读《2026年夏肥活动及行动方案》，明确了执行路径与关键节点。华圣三农公司业务部经理强子函介绍了“2026年夏肥业务PK赛及星火中心经理评优赛”规则，鼓励业务团队在竞赛中争创佳绩。
在全体员工工牌授予仪式环节，田总与赵总共同为2026年3月前入职的员工授予工牌。工牌不仅是身份的象征，更是责任的承载，激励每一位员工为集团发展贡献力量。
延安华圣农业集团总经理田俊杰在总结讲话中指出，行业变革反复证明：固守旧有模式，终将被时代淘汰。华圣人网团队从收苹果起步，历经生死考验，能够取得今天的跨越式发展，根本在于集团董事长的核心引领与果敢变革。面向未来，必须坚持创新业务模式、壮大优秀团队。他要求，全员要切实落地“强自我、高执行、忠结果”的九字方针，全面对标“勤奋、认真、皮实、乐观”的八字价值观，以“坚决服从公司决策，彻底执行不留余地”的态度积极迎接改革。
会后，延安华圣农业集团组织主管级以上人员及全体星火中心召开专题座谈会，围绕改革工作深入了解大家的真实想法，梳理当前存在的实际问题，及时回应并消除疑虑。会议进一步鼓舞了团队士气，坚定了全员推进改革的信心与决心。
本次大会进一步明确了集团发展的方向，系统部署了三农人网改革后的重点任务与工作路径，有效地提振了全员士气，同时全面启动了夏肥销售工作。延安华圣全体同仁将以此次会议为新起点，积极拥抱改革、扎实履职、勇于担当，全力推动各项任务落地见效，为集团高质量发展贡献更大力量！
（来源：华圣农业）
