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1. 执行与督导

将生产总监下达的《周/日生产作业指令》分解、细化，精准布置给所辖每一位片区长，并确保其理解无误

每日巡查所辖区域，现场督导片区长的日常管理工作

检查作业质量（种植、培土、施肥、施药、砍收等）、水肥执行情况、用工规范，确保公司标准在田间得到不折不扣执行

是巡视员所发现问题在区域层面的第一整改责任人，组织并监督片区长按期完成整改，并反馈整改结果

2. 现场支持与教练

协助片区长解决其权限或资源无法处理的田间紧急问题（如协调紧急农机、处理局部病虫害爆发、调解用工纠纷等）

协助技术总监组织的培训在所辖区域的落地

组织片区内的经验分享会和现场观摩会，推广优秀做法，营造比学赶超氛围

3. 团队与绩效管理

负责所辖片区长的日常管理、工作纪律、考勤与初步绩效考核

审核片区长上报的用工数据、农资消耗、作业完成情况，确保真实准确

关注片区长的工作状态与困难，及时向上级反馈团队动态

4. 数据初审与信息传递

收集、初审各片区上报的用工、农资、苗情、产量预估等数据，按时汇总上报给生产总监/总经理助理

作为田间信息的“放大器”和“过滤器”，将片区长反映的共性难题和有效建议提炼后向上反馈

及时向片区长传达公司的新政策、新技术标准、新作业指令