【时政新闻】北大荒农业股份发展战略部到庆丰检查指导工作

4月22日，北大荒农业股份有限公司发展战略部检查组一行到庆丰分公司，就2025年度项目工作推进情况开展综合督导检查，并对2026年重点工作规划进行调研指导。庆丰分公司财务总监顾凯宁及相关部门负责人陪同检查。

检查组一行先后前往庆丰分公司浸种催芽基地、掺混肥生产车间及田间路修缮现场，通过实地踏查、听取汇报、查阅内业资料等方式，全面了解工程类基础设施建设等重点任务推进情况，重点围绕项目建设标准执行是否严格、运行管护机制是否健全、资金使用管理是否规范、实际效益发挥是否充分等方面开展细致核查。对庆丰分公司在2025年度项目建设组织有力、土地发包依法依规、内部管理日趋规范等方面取得的阶段性成效给予充分肯定。在随后召开的座谈调研会上，检查组认真审阅了庆丰分公司2026年土地发包方案、合同文本及政策落实台账等基础材料，聚焦项目统筹协调、制度刚性执行、主体责任压实、业务流程优化等关键环节，深入交换意见，并就进一步提升规范化、精细化、科学化管理水平提出针对性指导意见。

检查组强调，要以此次检查调研为契机，坚持问题导向与目标导向相统一，切实做到以查促改、以研促干。对检查中发现的问题，要逐项建立问题台账，明确整改时限、压实整改责任、强化跟踪问效，形成“发现问题—分析问题—整改落实—评估销号”的闭环管理机制，着力补短板、强弱项、固底板，持续提升管理质效。要始终坚持全流程合规管控不动摇，将制度规范和标准要求深度融入项目建设、招标采购、土地发包等关键环节和重点流程，一体推进内业管理标准化建设与信息化赋能，切实做到项目底数清、过程管控严、结果质量优。要统筹发展与安全，把项目实施与风险防控有机统一起来，以更高站位谋划工作、更实举措推动落实、更严标准检验成效，全面增强企业高质量发展的内生动力和支撑能力。

庆丰分公司表示，将坚决贯彻落实检查组要求，迅速抓好问题整改落实，坚持标本兼治，进一步健全权责清晰、运行高效的管理体系，优化完善制度流程，全面提升治理水平，以更加严谨细致的工作作风、更加求真务实的行动自觉，全力推进重点项目建设提速提质提效。