本次招新由实践团骨干成员组成评议小组，围绕专业认识、实践经历、团队协作和个人规划等方面，对报名同学进行了综合考察。招新现场，参选同学结合自身学习情况、兴趣特长和实践经历进行了介绍，并就相关问题作出回答，展现出较好的专业兴趣和参与团队工作的积极性。评议小组根据现场表现进行评分，结合团队实际需要择优录取。
结合团队“以智慧赋能农业、以实践服务产业”的特色，本次招新对团队内部工作分工进行了进一步梳理，围绕“技术赋能、实践落地、内容传播、项目孵化”四个维度，设置前沿技术部、实践服务部、科普传播部、创新项目部四个方向，逐步形成“学习研究—场景应用—传播转化—成果沉淀”相衔接的团队运行体系。
四个部门既各有侧重，又相互支撑，通过部门协同，推动团队形成从知识学习、技术探索，到基层实践、内容转化，再到成果孵化的完整链条，四个部门定位如下：
立足智慧农业专业前沿，面向农业场景中的数字技术应用与方法创新，推动农业大模型、AI智能体、机器视觉、知识图谱、GEE等前沿技术与专业学习、科技创新、农业科普和社会实践深度结合，为团队提供技术支撑与方法支持。
作为团队的“技术引擎”和“能力源头”，重点解决“学什么、怎么学、技术如何服务实际问题”的问题，不仅承担技术学习与探索功能，也为其他部门提供数字化工具、技术思路和应用支持。
面向社会实践与产业应用，推动团队把专业知识、技术工具和服务意识带到基层一线，在真实场景中发现问题、理解需求、检验方法，不断提升成员的实践能力和服务能力。
作为团队连接基层需求与现实场景的重要纽带，重点解决“去哪里应用、如何在真实场景中应用”的问题。它既是团队开展科技助农和志愿服务的执行主体，也是前沿技术和科普内容落地验证的重要平台。
面向农业科普与内容转化，负责将专业知识、科研进展、实践经验和技术探索转化为更易理解、更便于传播的内容，提升团队科普工作的专业度和传播力。
作为团队连接专业知识与公众认知的重要桥梁，重点解决“怎么讲出来、怎么传播出去”的问题。它不是简单的信息发布部门，而是承担专业内容转化、价值表达和成果展示的重要职责。
面向创新创业训练与项目孵化，负责将团队在专业学习、技术探索、社会实践和内容传播中形成的阶段性成果进一步整合、凝练和提升，转化为竞赛项目、创新成果和品牌项目。
作为团队成果集成与发展提升的重要平台，重点解决“如何沉淀为成果、如何形成项目”的问题。它不是独立开展工作的“终端部门”，而是统筹整合前沿技术、基层实践和科普传播成果，推动团队从日常活动走向系统化成果输出。
