平凉大发展 我该怎么办 | 盛立农业公司干部职工访谈(四)
时代之问,实干作答。“平凉大发展,我该怎么办?”系列访谈,本期对话平凉市盛立智慧农业有限责任公司财务经理兰秀玲
在当前“平凉大发展”的背景下,结合公司发展新要求,您如何看待财务工作在这一进程中的定位与作用?
我认为,财务工作是推动战略落地、优化资源配置、防控经营风险、保障可持续发展的核心支撑。当前正值平凉加快高质量发展的关键时期,作为区属国有企业,我们肩负着深化改革、提质增效、服务地方经济发展的重要使命。我将紧紧围绕资金保障、资源统筹、风险管控、决策支持四大核心职能,带领财务团队履职尽责、实干担当,以扎实有效的财务工作服务公司发展大局,助力公司高质量发展。
面对公司转型升级和产业布局优化的需求,财务部门在资金保障、提升发展质量等方面有哪些具体安排和措施?
财务部将从以下三个方面来落实工作。一是严守财经纪律和国资监管要求,强化从原材料采购到产品销售的全流程财务监督,精准核算成本,规范资产管理,保障资金合规与资产安全。二是优化资金配置,严控非必要支出,结合农业生产周期特点,统筹做好运营保障、贷款付息与债务偿还,切实防范债务风险,提升资金使用效益。三是规范国有资本运营,确保各类数据报表真实准确,以高效精细的财务管理服务企业转型升级与产业优化,为区域农业发展和现代化建设提供坚实财务支撑。