农业品牌策划 | 品类即品牌,农产品抢占心智就靠这三招

某个品类的需求已经被培育好，但缺乏明确的品类领导者时，可以用率先占位的方法，占领一个既有品类。

如：空调品类的需求已经不需培育，但空调品类每个家电品牌都在做，也还未有品牌统领者。

格力直接喊出“好空调，格力造”的战略口号，试图实现空调品类需求与品牌的捆绑，并且以“掌握核心科技”为支撑点，实现了对空调品类的认知占位。

品类特性就是品类最本质、最典型的特征，品类特性也是消费者选择某一个品类的理由。

每个品类，都有几个关键的特性，是该品类的战略制高点，占领了品类特性，就等于占领了该品类的战略制高点。

如：油烟机品类数多的品牌，根据中国厨房的特点，老板电器直接抢占“大吸力”的品类特性，诉求“大吸力油烟机”。

当一个品类非常成熟，且品类竞争非常激烈时，作为后来者，要想打造一个强势品牌，最适合用的手段就是开创新品类，以新品类的强劲需求带动品牌的发展。这是以小博大、以弱击强的常用手段。

如：在竞争激烈的酸奶行业，君乐宝作为一个远远落后于蒙牛、伊利的地方品牌，凭借“芝士酸奶”的新品类创新，君乐宝“涨芝士啦”成为酸奶行业的一个强势品牌。

品类就是一个战略位置，战略的价值就是主导一个品类的发展，接管某一个品类的需求，当消费者想到某个品类的时候，首先想到你的品牌，那么你的品牌，就成为一个强势的品牌了。