作为全过程工程咨询项目管理单位,公司凭借扎实的工程管理经验,组织专业团队,围绕质量、安全、进度管理,实施三大管理举措,全力保障项目高效推进:
一是建立项目建设周例会制度。每周定期组织全咨及代建专项会议,及时梳理项目推进中的重难点,实现问题“发现-反馈-解决”的闭环管理。
二是派驻代建管理人员驻点办公。全程参与工程质量、安全及进度管理,并确保各参建方之间信息高效流转。
三是严格执行材料封样管理制度。联合监理单位共同开展材料进场报审、报验工作,对进场材料的规格、型号、质量证明文件等进行严格审核,从源头把控材料品质,为主体结构及整体工程质量筑牢坚实防线。