踔厉奋发 勇于开拓 全面开启安徽农垦农业现代化新征程

聚焦增产提质，

在现代农业中彰显发展优势

一要增强粮食生产保障能力。加快基础设施建设，提升农业综合生产能力。优化调整种植结构，持续抓好农垦主要粮油作物大面积单产提升行动，构建区域农场绿色高效生产模式。二要构建农业统筹体系。强化种子统供、农资统营、粮食统销、农机统服、技术统培。三要提升农业社会化服务质效。严格落实农垦农业社会化服务规程，加强与产粮大县战略合作，提升服务能力。四要保障农产品有效供给。统筹垦区农产品资源，全面启动供应链体系建设。

聚焦布局优化，

在延链强链中壮大发展根基

一要推动精深加工业延链提能。加强产品研发，强化精细管理，发挥大基地作用，推动稻米麦面生产加工线提质增效，谋划推进特色产业项目落地。二要推动养殖业提质增效。聚焦产业链短板、生物安全防控、成本管控等关键点，完善标准化生产体系与风险防控机制。三要推动投资金融业创新赋能。聚焦农垦主业，拓展特色金融产品。四要推动地产建筑业加速转型。推进设施农业建设，进一步拓展高标准农田项目建设。五要推动新兴产业培育壮大。加大垦区内能源资源的梳理、挖潜和开发，加快推进风电、光伏等新能源项目建设，强化加油站运营管理。

聚焦改革赋能，

在创新创造中激活发展动能

一要深化改革攻坚。落实落细新一轮国企改革任务。持续完善中国特色现代企业制度，推动党的领导融入公司治理各环节。深化“三项制度”改革，深化农业经营体制改革，完善考核激励与督导机制，推动现代农业产业体系转型升级。二要转化科技成果。坚持科技创新和产业创新融合发展，持续优化和完善农垦科研管理制度体系。加快农业数智化转型升级。三要强化开放合作。持续加强垦地合作，深耕产粮大县，持续打造全国绿色食品原料标准化生产基地。

聚焦效能跃升，

在精益管理中提升发展质效

一要聚力监管穿透。坚持严字当头，加强对所属企业业务指导和工作监督，强化穿透管理，开展“管理攻坚突破年”行动。二要聚力成本管控。全面推行费用预算控制体系，严格执行“无预算不支出”原则，强化“两金”管控，加强工资总额管理，完善薪酬制度，严控人力资源成本，严格兑现奖惩。三要聚力资产盘活。加大闲置资产盘活和低效无效资产处置力度，深入开展企业清理整顿。四要聚力风险防控。建立“风险为导向的合规管理机制”，以案为鉴、以案促改。加强审计体系建设，加强风险管控，深化司库体系建设。五要聚力刚性考核。充分发挥考核“指挥棒”激励引导作用，构建与企业发展相匹配的绩效考核与薪酬分配体系。六要聚力价值提升。把高品质作为品牌发展基石，深入实施全面质量管理，构建质量管理体系，提升皖垦品牌的公信力和市场认可度。

聚焦民生保障，

在担当作为中凝聚发展合力

一要有力有效惠民生。落实乡村振兴战略，履行国企社会责任，实施新阶段常态化精准帮扶，持续深化美丽农场建设。二要用心用情办实事。践行新时代“枫桥经验”，深化“六尺巷工作法”，坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，切实发挥好“民声呼应”工作机制作用。三要同心同向聚合力。深入开展生产大比武技能竞赛，创建劳模创新工作室，加强高质量技能人才队伍培养。加强党外知识分子建言献策工作室建设。

聚焦党建引领，

在严的氛围中加强作风建设

一要以更高站位加强党的建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“第一议题”制度，持续开展“农垦大讲堂”，开展各单位“一把手”政治谈话，开展巡察“回头看”。扎实推进中央巡视安徽反馈问题及省委巡视等各类反馈问题整改，靶向纠治顽瘴痼疾。统筹做好宣传思想文化工作，强化职工思想政治工作。持续开展“书记项目”、党支部“赛马”、党员攻坚等活动。二要以更大力度狠抓工作落实。坚持“以业绩论英雄、凭实绩用干部”，全面锻造过硬的能力本领。深入实施“十五五”人才发展规划，优化升级人力资源管理信息化平台，加强年轻干部培养，强化落实力和进取精神，旗帜鲜明为实干者撑腰、为担当者负责。三要以更严要求营造良好氛围。坚持“立即行动，树立榜样，严管干部，善待职工”的管理理念，坚决从严从实管理党员干部，持续整治形式主义为基层减负，坚持把纪律教育、作风教育抓在经常、融入日常，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，让清风正气在新征程上不断充盈。