项目谋划必须实事求是。要立足乡镇和部门实际,严把必要性、可行性关口,树牢“花钱必问效”的导向,聚焦当前最紧迫、最现实的问题,科学安排年度任务,合理区分轻重缓急,确保全年实施的项目都是最急需、最可行的。项目程序务必规范严谨。坚持全过程闭环管理,覆盖立项、审批、评审、招投标、结算、资金支付等关键环节,各职能部门做好政策指导落实,确保乡镇始终清楚“谁出台、谁解释、谁指导、谁监管”。
项目进度必须倒排节点。压实责任、挂图作战,做到所有项目4月底前全面开工,施工与资金支付同步提速;6月底前完成全年资金支付计划申报,确保进度不掉、考核不误、通报不落。
质量安全必须全程盯紧。民生项目要跑现场、进工地,固定资产类项目要程序规范、账实相符,加强施工现场安全管理,强化作业人员安全教育培训,切实把安全责任压实到岗、防范措施落实到点,牢牢守住安全底线。
重点任务必须统筹推进。将一产增加值、固定资产投资等主要指标逐级细化量化,明确到季度、行业、乡镇、村、企业及具体项目,做实数据采集,确保应统尽统。同时,抢抓农时推进春耕备耕,持续发力人居环境整治,严守森林防火安全底线,确保各项工作齐头并进、落地见效。