中国工程院院士、中国农业大学国家农业绿色发展研究院院长 张福锁
张福锁报告
农民需要什么样的农业服务？最好就像电视机一样，开关一开，服务就来了，但问题是，谁都不可以做到，我们农业特点就不是这样，所以我们就要面对现实，小农户分散、交易程度不够高，我们生产资料随便到村里可以看到，可以由几十种肥料、几十种种子，农民不知道有什么，大学有专业，到了农民没有专业，从种子到最后的丰收要全部才行。任何一个环节出了问题，其他的努力都是白费的。
我们也做了一个调查农民需要什么，调查大家觉得技术是第一位，有技术比较好。技术什么比较难？技术性比较强的知识是最难的，像肥料技术、农业指导技术等等都是他们认为最难的。
所以小农户需要什么服务？刚才张司长讲全程从种到收到的每一个环节都要做到服务，这样才可以保证生产好。举一个例子河北省曲周县做了小麦玉米的工作，我们去之前产量基本上是全国最高水平的一半多一点，当地的潜力只实现了60%，40%的潜力没有实现。
我们怎么做的？最简单的办法把小麦、玉米从种到收，所有的技术分析一遍，选了十项最关键的技术，这只是说品种、播种，然后施肥、灌水等等，把这十项的每项技术可以贡献的产量做分析，没有一项技术可以完全解决农民的问题。贡献最大是玉米的品种，贡献只有20%，其他的5%、8%的贡献技术都不能忽视，如果忽视的话最后产量就不行。
所以我们说中国农业进入了综合管理的时代，不再是某一个限制因素，像过去施肥就可以增产多少，这个时代已经过去了，我们的服务必须是全面的，必须是综合的。
这十项技术多少农民用了？调查的结果平均18%，十项技术都很好，可以决定产量，但是82%的农民没有用，为什么？分析结果之后发现知识的问题，他们没有知识还是没有技术，还没有钱或者基础设施不够？所以问题分析之后对老百姓来说最共同的问题就是没知识、没技术、不知道怎么弄，这是最关键的。
所以我们采取的一些办法，告诉他们这些技术是什么，是怎么回事儿，这就是培训。然后让他们看这些技术怎么发挥作用，做示范，然后他在用这个技术的过程中怎么让他把技术用好，不出毛病，这需要你指导他。甚至你建专门的示范方，让他看这些技术怎么到位，等等不仔细说了，这里面有很多的技巧。
有一条我特别强调，我们一听领导讲政策有多好，专家讲技术有多好，农民照做一定增产，这是错的，农民照着你说的不能增产，怎么增产？农民要用适合他们的技术、条件才可以增产，所以我们叫农民参与式的创新，我带着技术去，不让农民直接用我们的技术，我们和农民商量，农民说技术不错，我们改改就可以做出适合农民的技术。
比如说我们讲应该灌几次水，农民说不行，等水等的很苦，所以农民就采取了保水措施，农民的技术节省了劳动力和时间。我们做了分析，里面的支柱是我们的。我们以为我们的产量比农民高，我们想的是更节水、更节肥，农民想的是可以用水、可以用肥，但是要减少劳动力，结果农民产量比我们的多，这只是一个例子，我们不能把农民当成机器，有好技术拿去用就可以了，我们要一起努力，这是搞技术非常重要的观念。
你怎么把技术应用到更多的农民手里呢？我们采取了一系列的措施，比如说如何获取信息，怎么让农民产生兴趣，如让他们理解，如何让他们真正行动起来，我们都在文章里发表过。
比如说吸引眼球，我们采取了科技长廊的办法，给农民科技日历的办法，让农民知道这个事儿很重要，改变态度和信任最好的办法就是鼓励、奖励，让农民自己讲。比如说任何一个节日，我们组织农民搞一个活动，给农民颁奖、发奖章，这些方法都很好，农民很喜欢。
怎么强化知识的呢？比如说从种到收关键时期做的农户就是这个村的示范户，其他人要到他那儿学习，农民自己讲我是怎么讲的，为什么最后农作物的病少。
怎么改变农民的行为呢？我们靠村的组织和合作社，也靠科技农民的自主性，后面是科技农民愿意给别人做服务，开着车到地里去帮助农民解决他们的问题。
这些模式不仔细说了，但是怎么让这些模式可以走进千家万户？谁可以做这样的服务？怎么样做这些服务，我们很多技术人员没有办法待在人民身边，所以我们需要打造平台，大家分工协作解决“最后一公里”的问题。
譬如说组织方式，我们在河北曲周有五种不同的组织方式，七八年前农民日报社报了土地不流转也可以实现大方操作，现在这种模式特别多，但是一定要适合当地情况做这种模式。要让政府和农民一起做，比如说曲周县一开始不了解我们的小工作，到最后来人参观都是曲周县委、县政府的功劳。
其次必须要和企业合作，我们只能做样板，我们不可能做更大的面积，企业通过产品可以大面积应用这些东西，比如说我们和化肥企业合作，化肥企业根据我们在生产一线了解需要什么比例，需要什么样的肥料生产农民需要的肥料，我们和政府一起给农民做服务，把好肥料的效果发挥出来。
我们这么多年和很多企业做合作，并且取得了成果，比如说75%的经过七八年的努力可以满足作物的需要，全球现在复合肥、配方肥可以满足作物需要的不超过12%，80%仍然是浪费很厉害的，这样我们可以让产品带着我们的技术大面积服务我们的农业。
产、学、研、用，政府、企业、科教、农民完全可以通过科技小院在一个平台上把我们的知识、技术、政策、信息、资源全部变成农民的能力，只有变成农民的能力最后才可以真正实现我们农业生产的目标。
我们总结一下过去的十年，全国1152位科学家，有45420位政府推广人员，还有13万企业推广人员，我们一起在两千万农民的土地上一共1.6亿亩土地上实现增产11%，减肥16%，增效30%以上的效果。
这篇文章去年在自然杂志上发表之后，现在全世界的非洲、东南亚希望把我们的经验转移到他们那边去，这个经验是什么经验？非常简单的经验就是我们必须在农民或者是生产企业一线，必须要有这个平台，这个平台必须把政府、企业、农民、科教力量结合起来做科技创新、做人才培养、做社会服务，这样才可以实现真正服务到家，这就是我们科技小院做的工作。
科技小院和别的推广服务不一样的地方就是因为住在生产者身边，和他们一起进步，这是最关键的一条。我可以到那儿讲两个小时的课，农民采取我知识的比率只有10%，我在那儿干一季采用50%的技术，如果一块干一段时间百分之百接受，而且他会把技术用进去，五年之后回去看你的技术仍然起作用，而且农民与时俱进把新技术纳进去发挥作用，如果农民可以用的更好，两年就可以实现这个效果。科技小院的模式非常辛苦，但是它是解决问题的办法。
非常幸运去年国务院给我们科技小院模式颁了一个扶贫奖，我领了奖，我们仅仅是想探索一下到底有什么更好的方式可以把农业做的更好，没想到这个模式在国家扶贫里也发挥了非常好的作用。
我们现在提出来要用这样的模式来做全域的绿色发展，今年建六个科技小院，刘主任把各个部门的年轻人全部住在小院儿里，一年四季和老师、同学、管理人员可以一起在六个产业里走出新路子，我仅仅用我们做的一些探索给大家提供一些借鉴，希望大家在新的产业、新的联盟里能够为我国农业做出更大的贡献。
来源：农民日报
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