长水河农场有限公司召开2022年农业生产暨“北安模式”推进工作会议

2月28日，长水河农场有限公司召开2022年农业生产暨“北安模式”推进工作会议，公司党委书记、董事长朱坤芝，党委副书记、总经理吕洪涛，党委副书记、工会主席、社会事务部主任、农场武装部部长王武，党委委员、副总经理宋宗武、谷丽莉，党委委员、纪委书记、监事会主席涂宏伟，党委委员、副总经理李洪涛，党委委员、党委工作部部长张海雷，及各部办、管理区相关人员参加会议。

会议要求，一要继续强化落实“北安模式”，围绕“双控一服务”持续落实和完善农业经营服务体系。生产物资摆放高标准，做好数据统计、封样、芽率试验等项工作。继续加强拌肥设备检修与维护工作。要制定和签订《生产资料管理和使用责任状》及出入库三联单，完善生产资料标准化和内页建设。二要补短板、上标准，坚持标准化管理，提升整体作业质量。因地制宜、结合实际制定好各项标准化管理的实施细则和考核标准。继续加强业务培训力度，提升管理干部及农业生产从业者（规模家庭农场成员、农机工人）的业务能力及综合素质。强化农机具检修标准，在农机验收过程中，严格实施《农机准入制度》，确保参加作业机械达到最佳状态。

会议指出，种植业结构调整、有机地号的落实、生产物资、机具检修、土地发包等备耕生产工作要根据时间节点高标准推进落实，做到单位主要领导行之有方、部办领导及时跟进，分管领导督导检查。要根据工作性质对标对表进行认真学习“北安模式”，做到与“北安模式”深度融合，并结合党的建设、生产经营、标准化管理、示范带打造、三项制度改革等项工作，坚持全面建设、整体推进、融入中心、务实创新的原则，落实好“北安模式”。

会议强调，各单位、各部门要启动加速键推进落实各项工作。一要高度重视，思想是行动的先导，做到思想上高度重视，行动上精准有力。二要跟踪问效，建立“工作有安排、过程有执行、效果看得见”的闭环工作机制，推动各项工作同部署、齐推进、共落实。三要强化执行，咬定目标任务，以上率下、上下联动，提升全体人员的积极性和主动性，主动担当作为，促进各项工作提质增效。（图文：修晶）