平凉大发展 我该怎么办 | 农业产业集团干部职工谈(一)

全市“平凉大发展 我该怎么办”大讨论活动如火如荼，这既是思想层面的深度洗礼，更是经营一线的行动号令。如何将战略蓝图转化为实实在在的经营业绩，把“十六字方针”落实到每一个项目、每一笔订单、每一个岗位上显得尤为重要。我将带领经营班子聚焦主业、埋头苦干，以经营实效回答好“平凉大发展，我该怎么办”的时代问卷。

一、把准经营方向，在贯彻执行上不打折扣

企业发展对于经理层来说要的是结果，我将紧扣市上“三区一城市”和区委“一城三园一基地”战略部署，逐项分解经营指标，细化到季度、落实到部门、责任到人头。坚持一周一调度、一月一盘点，用数据说话、凭实绩交卷，确保各项决策落地生根、开花结果。

二、精打细算过日子，在压缩开支上动真格

企业的利润一分钱一分钱省出来，更是一分钱一分钱赚出来的。我将带头落实“过紧日子”要求，严控各项支出，一律按比例压减。强化预算刚性约束，无预算不开支、超预算不审批，把每一分钱都花在刀刃上。全面摸清家底，对闲置资产建立台账、分类处置，能出租的尽快出租，能变现的抓紧变现，让沉睡资产变成流动资本。

三、跑市场抢订单，在拓展增量上见真章

市场是跑出来的，订单是抢出来的。我将带领经营团队主动出击，围绕品牌建设、红牛产业、蔬菜种苗、水利工程四大板块，逐项制定市场拓展方案。品牌建设要用活“甘味”展销中心，线上线下同步发力，让崆峒农产品卖出好价钱。红牛产业要依托精深加工线，开发适合各种渠道的畅销产品，让“平凉红牛”走进更多家庭。蔬菜种苗要扩大订单规模，与周边县区种植大户建立稳定合作关系，把育苗基地变成农民的“菜篮子”车间。水利方面要积极参与区内外项目竞标，用工程质量说话，用施工进度证明。

四、抓项目促进度，在建设一线解难题

项目是发展的载体，进度是效益的保障。后峡水库、精深分割线、肉类冷藏提升三大在建项目，必须倒排工期、挂图作战，确保按期投产、早日见效。农文旅、集群供水等新项目，要加快前期工作，争取年内落地开工。我将带头践行一线工作法，每周至少两天深入项目现场，发现问题在一线、解决问题在一线，绝不让问题在办公室过夜。同时紧盯政策窗口期，主动包装项目、争取资金，把政策红利转化为发展动能。

五、管队伍激活力，在用人导向上树正气

企业发展关键在人。我将配合推进三项制度改革，全面推行竞争上岗，让收入向一线倾斜、奖励向功臣集中。畅通人员流动渠道，鼓励人员向生产经营一线流动，让听得见炮声的人做决策。

六、防风险守底线，在稳健经营上求长远

经营工作不能只讲速度不讲安全。我将时刻绷紧安全生产这根弦，压实各级责任，深入排查隐患，坚决杜绝安全事故。严控债务风险，制定化债方案，优化融资结构，确保资金链安全。规范合同管理，防范法律风险。带头遵守廉洁纪律，管好自己、带好队伍，营造风清气正的经营环境。

经营工作来不得半点虚功。我将以“一日无为、三日不安”的紧迫感，带领经营班子和全体职工真抓实干、攻坚克难，确保完成全年各项目标任务，用实实在在的经营业绩，为集团高质量发展、为平凉现代化建设贡献力量！