“2026年，养猪人的盼头不在赌行情，而在拼内功。”王祖力博士的观点很清晰。
一、2026大势研判：微利时代，成本为王
2026年，养猪业将长期维持微利水平，过去“赌行情、赚快钱”的时代结束了。“微利时代，也是成本为王的时代。”
王祖力博士从三个维度拆解：
从产能基本面看，截至2025年10月，能繁母猪存栏仍高于3900万头的正常保有量，这意味着2026年上半年供应依然充裕，猪价承压。但真正的转机正在酝酿：2025年四季度以来，行业已进入深度产能调整阶段，去化速度明显加快。“这种调整的效果，预计会在2026年下半年显现，猪价将有所好转。”
从市场情绪面看，春节前后的仔猪价格上涨，本质上是行业对后市预期的提前反应。“一致性预期可能会让猪价开启上涨的时间点提前，也可能会让高点提前出现。”情绪的波动需要理性看待。
从政策调控面看，国家持续开展产能和市场调控，“上半年太低会收储，下半年高了会放储”，这为猪价划定了基本的运行区间。
二、三座大山与生存法则
猪周期波动、疫病防控、生产成本——这三座大山，如何共同塑造行业的稳定性？
行情和疫情，决定猪周期的深度、幅度和长度；生产成本，决定生存生态。
对于猪企而言，王祖力博士给出了四条生存建议：
降成本。“成本决定盈亏。”首先要养好猪，提高生产效率，在行业微利时代稳住脚跟。
防好病。“疫病决定生死。”行情再低迷，疫情防控也绝不能松懈。
控产能。“产能偏高时、利润偏低时，现金流为王。”不建议在产能高位加杠杆扩产。
顺行情。“不赌行情，顺势出栏。”微利时代，赌行情风险高，容易形成一致性预期，让猪价异常波动。
三、痛点的本质：效率与成本的战争
“猪周期波动的痛点本质，实际上是大浪淘沙的过程，也是优胜劣汰的过程。”王祖力博士指出，每一轮周期波动，都在淘汰生产效率低、竞争能力弱的养殖主体。
痛点的根源，就是效率差异、成本差异。
全国平均PSY在23左右，好的企业能做到30以上，发达国家可以做到35-36，顶级的甚至可以做到42-43。料肉比方面，好的可以做到2.5~2.6，但很多企业还在2.9甚至3.0。
这种差异，就是企业之间竞争能力的根本差异。王祖力博士强调：“微利时代考验的实质上是生存能力，也就是效率和成本的比拼。”
四、产业格局之变：南繁北育的机遇
非瘟之后，行业形成“南繁北育”的新格局。
这一变化背后的逻辑，王祖力博士分享道：
“非洲猪瘟以前，行业曾出现南猪北养；非洲猪瘟以后，北方气候寒冷，疫病风险高，尤其是冬季雨雪天气，疫病防控难度非常大，出现了北猪南养，南繁北育。”
这意味着，南方已成为中国生猪种业的“遗传创新高地”。对于立足南方的种猪企业而言，这带来了三重机遇：市场需求更旺盛，品质要求更高，市场支撑力更强。
五、确定性资产：可累积、可传承、可放大
面对疫病、周期等外部不确定性，什么是养猪人真正可以依靠的？
王祖力博士的观点是：好的猪种、好的基因，是防疫病、降成本，对抗猪周期的有力武器，也是微利时代企业的生存有力支撑。
好的猪种、好的基因，是可累积、可传承、可放大的确定性资产。
从母猪生产效率到料肉比，每一个百分点的提升，都会在每一批出栏中复利式地放大，最终转化为可持续的竞争优势。
最后，王祖力博士指出，“进入产能相对饱和、企业持续微利的时代，中国生猪产业正在从规模扩张、数量扩张转向质量提升，而质量提升的关键在于优良基因。”
