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一个坚持了15年的农业合作社

2026-10-30 13:20:39

一个坚持了15年的农业合作社

2009年安次县南街37户村民自发组建了农业合作社。其中一个发起人我熟悉一点儿，也就算是个普通朋友吧。至今我仍记得这个人，还是源自八年前给他女儿联系的一次手术治疗。

小姑娘有很严重的唇腭裂，当时正好有一个葡萄牙的医疗队在我国巡回免费治疗这种疾病，不用花钱治病对穷人来说总是福音。不过，2020年后这样的机会我们可能没有了，国家富裕了强大了，没必要接受这样的援助了，而且还多多承担起了援助别人的国际主义义务，现在针对亚非拉的比较多。

关于他们的农业合作社，也是在一次闲聊中说起的。成立合作社的初心其实很简单，哪有什么所谓的整体规划，宏大目标？就是本能的认为大家只有抱成团就比单打独斗强，就能解决一些各人不可能解决的问题，比如在大量采购种子化肥农药和销售自己的农产品时，因为有了规模优势，应该能有一点儿议价空间。

令人敬佩的是他们的首发人，本来是个做生意办企业挣了大钱的人，现在又带领大家办起了农业合作社。他们首次就组织了37户农民加入了合作社，也整理并打印了他们能想到的一些规矩条例，但是很粗糙的，认为祖祖辈辈生活在一个村子里，自然就有天生的信任度在内。令人称道的是这37户农民的耕地还相对比较集中，以后通过和其他村民置换补贴基本可以连成片。一般的村民即使自己不愿意参加，也没人去反对，觉得划得来的也就同意土地置换，也是得益于同村同源吧。

他们认识到安次是绝对的平原，地理位置也比较优越，往小了说地处廊坊市郊，往大了说在京津中间。这对于大型农机具的采购使用，对于统一种植和管理，对于粮食和其他经济作物的收割、运输和销售都比较方便。

一晃十五年过去了，这个小合作社如何了呢？我这个朋友是含糊其辞，只说还行吧，还在运转着，具体情况几乎没有，更别提有什么数据之类支撑了。不过他笑着说了一个案例：合作社十五年来有加入的也有退出的，但是加入的人多。而原本同村人之间的乡土情谊淡薄了许多，比如有退出者的耕地在大田里面的，主家不同意置换，多点补贴也不同意，这样就给彼此耕作管理造成了不方便，像极了拆迁中的最牛钉子户，一片高楼俯视着几座农家小院，一条大路在几个农家小院前绕了一个弯。

下面是类似事物在行进过程中的发展变化。

如果你和几个朋友满怀正义的理想，成立了一个追求公平为大家谋福利的小团队，你猜几年后会发生什么？是大家继续平起平坐，还是慢慢变成一两个人说了算？

有个理论叫寡头铁律，我们叫“人无头不走，鸟无头不飞”。你会发现无论组织初衷多么民主平等，最后往往要由少数人掌握决策权。这不是因为谁更有野心，而是该团队为了生存做出的自然选择。想象一下，当团队需要做决策时，如果让100个人讨论，各抒己见似乎都有道理，可能几天几夜也搞不出个结果，但如果只让两三个人决定，极大概率是几十分钟就敲定了。

团队为了效率，会自动把权力向顶端折叠，掌握信息、口才和决策权的人会迅速形成小圈子。更残酷的地方在于，一旦决策层形成，团队的原始目标就要发生很大改变。最初是为了集体利益，为了解决问题，现在却是为了维持团队的生存，能尽量能存在下去。

于是团队开始通过自我繁殖吞噬个体的意见，此时你不再是团队的伙伴，而更像是维持团队顺利运转所需要的一个角色。很多在大工厂、大单位的机构里感到痛苦的人，都是因为没有搞清楚这个铁律。

常常是你以为在和不公平作斗争，其实是在和团队的本能作斗争。一旦团队形成决策层，首要任务就不再是如何争取团队成员利益，而是要维持团队的稳定。

那么问题来了，这少数几个站在金字塔尖的人，要怎么证明自己配得上这个位置呢？那就是，他们总是喜欢做一些看起来昂贵且没有啥用的事情。

决策者在通过最小化对方最大收益来最大化自身的最小收益。那么，你觉得那个小合作社发展的如何了呢？

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