【主动想】深耕设施农业“主战场” 实干笃行启新程

深耕设施农业“主战场”  实干笃行启新程

设施农业集团党委副书记、总经理、

副董事长  张 强

深刻把握发展形势，在服务大局中找准方位

当前，集团正处在巩固拓展改革成果、蓄势聚能迈向高质量发展的关键时期，“十五五”规划开局起步，设施农业迎来政策利好与市场机遇叠加的发展期。郭曙光董事长的讲话和胡良波总经理的工作报告均强调推动现代农业服务板块发展，这为我们指明了方向：我们不仅是传统制造业务的承载者，更是集团布局现代设施农业、探索农业新质生产力的先锋队和重要平台。我们必须清醒认识到，虽然公司在减隔震产品、钢模板等传统制造领域取得了一定成绩，企业减亏成效显著，但距离集团对“现代农业服务生力军”的定位要求仍有差距，项目落地难、专业人才缺、科技驱动力不强等问题依然突出。面对新形势、新要求，我们不能有丝毫懈怠，必须将思想和行动统一到集团的战略部署上来，将压力转化为动力，将挑战视为机遇。

聚焦战略解码落地，在深耕主业中精准发力

以集团“八个行动”为指引，全维度优化体制机制。打造一体化营销平台与本部事业部协同格局，统筹自产胶、贸易胶销售；健全胶厂独立核算机制，推动组织架构扁平化；完善“岗位靠竞争、收入凭贡献”薪酬考核体系，打破“平均主义”，激发全员干事活力。

坚持创新赋能，培育产业发展新动能

贯彻落实集团会议精神，核心在于将集团的“大战略”转化为设施农业集团的“施工图”和“行动表”。我们将紧紧围绕集团“十五五”规划和2026年“提质增效年”主题，以“七个着力”“八个行动”“五大工程”为重点，结合自身实际，谋划好全年重点工作：

在“产业振兴工程”中勇担使命，扛起“现代农业服务生力军”职责，从单一设备制造向“现代设施农业全套解决方案提供商”转型。加快设施农业项目落地，与行业龙头合作，探索运营模式；服务集团各板块产业升级，为核心产业改造提供装备技术。在“资源整合工程”中激活潜能。 积极响应集团内部战略性重组与专业化整合要求，主动梳理内部资源，推动热机、钢模板、减隔震等业务板块的协同与优化。加快盘活低效闲置资产，提升资产运营效率。强化“走出去”战略，以老挝维修服务中心建设为支点，深度融入集团国际业务布局，拓展南亚东南亚市场。在“项目投资行动”中夯实根基，树立“抓项目就是抓发展”理念，围绕设施农业项目强化论证与要素保障，争取早日开工。确保项目达产达效，投资遵循“效益优先、风险可控”原则，打造利润增长点。在“经营提质行动”中提升效能，深化“基础管理年”成果，强化精益管理。依托业财一体化系统，管控成本与现金流，压降“两金”。建立市场反应机制，提升服务营销水平。解决企业遗留问题，轻装上阵。在“人才强企工程”中积蓄力量，针对人才短板创新引才育才机制。通过“人才+项目”锻炼打造设施农业专业化人才队伍，优化绩效考核，激发团队动力与活力。在“文化兴企工程”中凝心聚力，弘扬文化理念，结合农垦精神与市场化、专业化要求。领导干部当好“施工队长”，带领职工攻克难关、化解矛盾。

强化担当狠抓落实，在真抓实干中开创局面

蓝图绘就，关键在落实。设施农业集团将贯彻集团公司的决策部署，以“主动想”自觉、“马上办”劲头、“钉钉子”精神，把会议目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人。同时，坚持全面从严治党，以良好政治生态保障经营生态，为完成全年目标、助力集团“十五五”开局提供保障。