我老弟小方，今年刚满 30 岁，在县农业农村局干了 5 年，去年刚定了四级主任科员，还兼着农村产业发展股的股长，算是局里年轻干部里的拔尖儿人。前几天他找我吃饭，一脸疑惑地问我，局领导找他谈话，推荐他去乡镇挂职副乡长，这到底是真的想培养他让他锻炼，还是变相把他 “边缘化” 了，这副乡长的位置到底该不该接？
小方这履历，在局里那可是实打实的 “业务骨干”。学的是农业经济专业，考进来就扎在产业发展股，从干事干到股长，县里的特色种植、农产品加工、乡村产业项目，他门儿清，手里还攥着几个省市立项的农业项目，局局长都常说：“小方是咱局里懂业务、能落地的年轻人，好好培养错不了。” 按说在局里当着股长，拿着四主的职级，不用风吹日晒，朝九晚五相对规律，小日子过得挺稳当，这突然的挂职推荐，确实让他心里犯嘀咕。
先说说他担心的 “边缘化”，这顾虑也不是没道理。在体制内待过的都知道，有时候把机关干部派去基层挂职，看似是重用，实则是因为机关里岗位调整、职数紧张，找个由头把人调出去，腾位置给别人。小方也琢磨，自己在股长位置上干得好好的，手里管着核心业务，要是走了，这股长的位置肯定会有人接手，等挂职回来，局里的核心业务岗未必还有他的位置，到时候弄个闲职，那可就亏大了。而且挂职副乡长说到底是 “编外” 的副科，没有实职的任免程序，干得再好，挂职期满要是没人提携，大概率还是回原单位，等于绕了一圈又回到原点，反而耽误了在局里的晋升节奏。
更关键的是，乡镇的活儿可比机关苦多了。挂职副乡长，大概率会分管农业、乡村振兴这些，看着和他的专业对口，可乡镇的工作不是坐在办公室做方案、报项目，而是要下村入户、跟村干部打交道、啃征地拆迁、项目落地的硬骨头，风里来雨里去是常态，加班加点更是家常便饭。小方媳妇刚怀孕，正是需要人照顾的时候，他要是去了乡镇，离家虽说就 20 多公里，但忙起来根本顾不上回家，家里的事全靠媳妇一个人，这也是他心里的一大疙瘩。
但咱客观说，这次挂职，更多的还是领导想培养他的锻炼机会，这一点明眼人都能看出来。首先，农业农村局的工作，说到底最终都要落地到乡镇，坐在机关里做的方案、定的政策，不了解基层实际，永远都是 “纸上谈兵”。去乡镇挂职副乡长，正好让他把机关的政策和基层的实际结合起来，知道政策落地的难点、堵点在哪，以后回局里再做工作，更有针对性，这履历上的基层工作经历，可是以后晋升的硬通货。
现在体制内提拔干部，尤其是年轻干部，越来越看重基层经历，没有乡镇实职锻炼的经历，想从机关股长提副科实职，难如登天。小方才 30 岁，正是攒履历、磨能力的年纪，去乡镇挂职副乡长，不仅能混个副科的经历，还能锻炼自己的综合协调能力、群众工作能力，这可不是在机关里干股长能学到的。而且局领导主动推荐，说明是把他列入了年轻干部培养名单，要是在乡镇挂职期间干出点成绩，比如把县里的农业项目在乡镇落地见效，打造出个乡村产业示范点，那挂职期满，不管是回局里提副科实职，还是直接留在乡镇任实职副乡长，都是水到渠成的事。
还有一点，去乡镇挂职，能接触到乡镇的书记、镇长，还有县里下派的干部，积累的人脉资源也和机关里不一样，这些基层的人脉，以后不管是干工作还是求发展，都能用得上。反观留在局里，虽说安稳，但股长的位置就是个 “天花板”，想提副科，得熬资历、等职数，不知道要等到猴年马月，30 岁的年纪，总不能一直守着股长的位置熬日子。
我跟小方掰扯了一晚上，把这些利害关系都跟他说透了：“你这年纪，正是拼的时候，基层经历是早晚都要补的，晚补不如早补。局领导主动推荐，这是好事，不是边缘化，要是真不想用你，直接把你调去闲职就行了，犯不着推荐你去乡镇挂职。至于担心的岗位问题，只要你在乡镇干出成绩，局里领导心里有数，回来肯定不会亏待你；就算回来没了股长的位置，有基层挂职的经历，你的起点也比其他同事高。”
小方听了之后，心里的疙瘩解开了不少，他说回去跟媳妇商量商量，再跟局领导打听下挂职的具体乡镇和分管工作，大概率是打算去了。说实话，对于 30 岁的机关年轻干部来说，这样的基层挂职机会，真的是可遇不可求，看似是跳出了舒适区，实则是为自己的仕途铺了更宽的路。
换成是你，30 岁的县农业农村局股长（四主），遇到这样的乡镇挂职副乡长的机会，你会选择去吗？
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