他在农发行深耕三十余年，从研究处副处长成长为副行长，最终却在58岁时被查。
2026年2月7日，中央纪委国家监委的一则通报震动了金融圈：中国农业发展银行党委委员、副行长徐一丁涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。这位曾在农发行多个重要岗位任职的干部，其政治生涯以这样一种方式戛然而止。
01 研究起步：办公室研究处的三年
徐一丁出生于1968年，博士研究生学历，高级经济师。他的职业生涯起步于研究岗位，1999年4月起，他担任过中国农业发展银行办公室研究处副处长、研究室法规处副处长、研究室研究处处长。这段经历让他对金融政策、法规有了深入了解。
在办公室工作期间，徐一丁从最基础的研究业务做起。作为研究系统培养的人才，他本应是金融政策的“守护者”，肩负着研究金融政策的重要使命。
02 快速晋升：山东分行行长助理的三年
2002年7月，徐一丁调任中国农业发展银行山东省分行行长助理、党委委员。这次从研究岗位到行政管理的转变，让他开始接触地方治理工作。
在山东分行工作期间，徐一丁对金融管理、信贷业务有了更全面的把握。这段经历也让他积累了领导经验。
03 信贷历练：信贷管理部副总经理的六年
2005年1月，徐一丁调任中国农业发展银行信贷管理部副总经理。这段六年的信贷工作，让他开始接触信贷管理工作。
在信贷管理部工作期间，徐一丁对信贷管理、风险控制有了深入了解。这段经历也让他积累了与基层打交道的经验。
04 云南历练：云南分行副行长的三年
2011年3月，徐一丁调任中国农业发展银行云南省分行副行长、党委委员、纪委书记。这段三年的云南工作，让他开始接触地方分行工作。
在云南分行工作期间，徐一丁对地方分行管理、纪检监察工作有了深入了解。这段经历也让他积累了领导经验。
05 贵州主政：贵州分行行长的三年
2014年1月，徐一丁调任中国农业发展银行贵州省分行行长、党委书记。这段三年的贵州工作，让他开始执掌一个分行的全面工作。
作为贵州分行行长，徐一丁手中掌握着信贷审批、资金分配、人事任免的核心权力。这些工作直接关系地方经济发展。
06 总行历练：总行营业部总经理的半年
2014年12月，徐一丁调任中国农业发展银行总行营业部总经理。这次晋升不仅是对他多年深耕农发行的认可，更是对他政治素养、治理能力的信任。
作为总行营业部总经理，徐一丁成为总行的重要“操盘手”，肩负着统筹总行营业部工作、维护总行形象的重要使命，权力范围进一步扩大。
07 扶贫重任：扶贫金融事业部总经理的四年
2015年7月，徐一丁调任中国农业发展银行扶贫开发事业部总经理。2016年5月，他调任中国农业发展银行扶贫综合业务部总经理。2017年3月，他调任中国农业发展银行扶贫金融事业部副总裁。2018年10月，他调任中国农业发展银行扶贫金融事业部副总裁。
这段四年的扶贫工作，让他开始接触扶贫金融工作。
在扶贫金融事业部工作期间，徐一丁手中掌握着扶贫资金、扶贫项目、扶贫贷款的核心权力。扶贫作为资金密集、利益集中的领域，廉政风险较高。
08 副行长重任：副行长的七年
2019年7月，徐一丁晋升为中国农业发展银行党委委员。2020年，他晋升为中国农业发展银行党委委员、副行长。这段七年的副行长工作，让他开始接触总行领导工作。
作为副行长，徐一丁手中掌握着全行信贷审批、资金分配、人事任免的核心权力。副行长作为总行领导，资金密集、权力集中，廉政风险极高。
09 被查落马：三十八年的终结
2026年2月，在担任副行长七年后，58岁的徐一丁涉嫌严重违纪违法，被中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。“被查”这一情节，在纪检监察工作中具有特殊意义。
10 深层警示：多岗位干部的监督之问
徐一丁案的另一个警示意义在于：多岗位历练不是“护身符”。一位在研究、信贷、扶贫、总行等多系统任职的干部，最终却涉嫌严重违纪违法，这说明任何岗位都需要加强监督。
特别是在项目审批、资金分配等关键环节，必须建立健全监督机制。徐一丁案提醒我们，必须加强对领导干部的监督管理。
徐一丁的人生轨迹，是一个干部成长的样本，也是一个权力失守的警示。从研究处副处长到副行长，他本应更好地服务金融发展，却在权力面前迷失了方向。
（本文根据官方公开信息及反腐案例整理，事涉未公开细节者，以官方后续通报为准，欢迎读者批评指正。）
