【河南名企】河南农业投资集团(河南农投集团)组织架构

一、全称：河南农业投资集团有限公司

二、简称：河南农投集团

三、企业层级：河南省属国企总公司

四、名企定位：河南名企

五、核心业务与市场实力

（一）企业简介与市场份额：2023 年 3 月成立于郑州，国有独资企业，按省管工商类（商业二类）重要骨干企业管理。2024 年收购小麦占全省 13.24%、秋粮占 18.51%，2025 年上半年进出口总量较 2024 年全年增长 30%，是河南最大的农业龙头企业和综合性农业投资集团。

（二）核心业务与核心竞争力：聚焦农业投融资、种植养殖、农副产品加工贸易及农业科技创新，拥有基金投资、全产业链运营优势，掌控 300 万吨粮食仓容和 150 万吨粮油加工能力，主导 “豫农优品” 品牌运营。

（三）主要客户群体结构：涵盖各级政府涉农部门、农业生产企业、农产品加工企业、经销商，以及国内外终端消费者，还包括需要农业社会化服务的农户和新型农业经营主体。

（四）销售网络覆盖范围：国内覆盖京津冀、长三角等重点区域，开设 50 家线下连锁门店和展销中心；线上布局主流电商平台，境外覆盖亚、非、欧、美洲 50 多个国家和地区，设有海外仓和出口服务平台。

（五）与同行业竞品的差异亮点：由省委、省政府整合组建，兼具政策优势与市场活力，统筹农业投资、涉农资产整合，聚焦 “政产学研用宣” 协同，构建 “资本 + 产业 + 科技” 一体运营模式，承担保障粮食安全战略使命。

（六）重点合作客户：包括华为、中国移动等信息技术企业，隆平生物等种业龙头，河南省供销合作总社、中豫港务等政企单位，以及广州江楠农业集团等行业伙伴，还有多所高校和科研院所。

（七）核心产品的行业认证（资质荣誉）：“豫农优品” 纳入产品需通过绿色食品、有机农产品、农产品地理标志、GAP 等国内国际权威认证，集团设有博士后创新实践基地，3 个党建品牌入选省管企业党建品牌汇编。

（八）产业链布局与垂直整合能力：覆盖 “耕种管收储加销” 全链条，布局种业、高标准农田、农产品加工、冷链物流、国际贸易等环节，通过基金投资赋能上下游企业，形成全链条协同发展格局。

六、高管岗位

（一）河南农投集团党委书记、董事长（河南省委管理干部）

（二）河南农投集团党委副书记、副董事长、总经理（河南省国资委党委管理干部）

（三）河南农投集团党委副书记、董事、工会主席（河南省国资委党委管理干部）

（四）河南农投集团党委委员、驻集团纪检监察组组长（河南省纪委监委管理干部、河南省国资委党委管理干部）

（五）河南农投集团党委委员、董事、副总经理，河南花花牛乳业集团股份有限公司党委书记、董事长（河南省国资委党委管理干部）

（六）河南农投集团党委委员、董事、总会计师，河南花花牛实业集团有限公司党委书记、董事长（河南省国资委党委管理干部）

（七）河南农投集团党委委员、副总经理（河南省国资委党委管理干部）

（八）河南农投集团副总经理，黄泛区实业集团党委书记、董事长（河南省国资委党委管理干部）

七、政企关系与社会责任

（一）政企合作模式：采用 “政府引导、市场运作” 模式，与各级政府及涉农部门共建合作机制，通过基金投资、项目共建、产业赋能等方式，落实农业强省战略，承接政府赋予的涉农服务职能。

（二）资源获取与支持：享受省管重要骨干企业相关政策支持，受托管理河南省现代农业基金等政府投资基金，获得政府在项目审批、资金安排等方面的倾斜，可统筹整合省属农业优质资源。

（三）参与政府项目情况：参与中原农谷建设、高标准农田建设等政府重点项目，建设杞县大蒜产业园、中原农谷江楠产业园等项目，运营河南省农业农村大数据平台，落实乡村振兴相关部署。

（四）信息共享与沟通机制：与省农业农村厅等部门建立常态化沟通机制，参与农业领域政策研讨和项目对接，通过定期会商、业务协同会议等方式，实现政企信息互通、资源共享。

（五）新兴业务布局：重点布局智慧农业、合成生物、植物工厂、功能食品等新兴领域，推进农业数字化转型，构建 “数农一张图”，研发 “智慧种植”“智慧育种” 大模型，培育农业新质生产力。

（六）海外业务拓展与国际化程度：在乌兹别克斯坦等国设立海外仓，在上海、南宁、海口建立出口服务平台，推动农产品出口 50 多个国家和地区，开展进出口贸易，构建 “买全球、卖全球” 的农业贸易格局。

（七）产业链协同与生态构建：牵头组建农业人工智能应用产教融合创新联合体，联动 377 家 “豫农优品” 名录企业，构建 “小协同、中协同、大协同” 体系，推动产业链上下游协同发展。

（八）社会影响力与社会责任：开展农业社会化服务，保障粮食收购价格，保护农民种粮积极性，组织公益捐赠和消费帮扶，助力脱贫攻坚成果巩固，承担农业应急保障相关职责，推动河南农业高质量发展。

八、一级部门

（一）办公室：负责集团综合协调、公文处理、会议组织、督查督办、机要保密及后勤保障，发挥参谋助手与服务保障作用。

（二）组织人力部：负责集团组织建设与人力资源管理，统筹人才招聘、薪酬绩效、培训开发、干部管理及人才队伍建设。

（三）党群工作部：负责集团党建、思想政治、新闻宣传、统战及工团工作，推进廉洁文化建设，凝聚企业发展精神动力。

（四）战略发展部：负责集团中长期战略规划编制与实施，统筹企业管理、产业研究、品牌建设及 “豫农优品” 战略推进。

（五）财务管理部：负责集团财务战略执行，统筹预算管理、资金运营、财务核算、业财融合及财务数智化转型，优化资源配置。

（六）投资管理部：负责集团农业产业投资项目全流程管理，开展项目筛选、尽职调查、投资谈判及投后赋能，实现资产保值增值。

（七）法务风控部：负责集团法律合规与风险管控，统筹合同管理、合规体系建设、纠纷处置及风控数字化转型，保障合规经营。

（八）审计部：负责集团及子公司财务审计、经济责任审计、内控评价与专项审计，构建 “巡审联动” 监督机制，防控经营风险。

（九）基金管理部：负责集团基金体系搭建与管理，统筹基金募集、投资决策、投后管理，构建覆盖农业全产业链的基金矩阵。

（十）数智科技部：负责集团数智化战略落地，统筹信息系统建设运维、数据治理与安全，推进智慧农业与数字乡村相关项目实施。

九、二级部门：见详版

十、竞争对手：见详版

十一、供应商：见详版