中国农业品牌50人 | 刘永好:凑1000元、养50只鹌鹑,到世界500强
本期聚焦一位在中国农业品牌化道路上走了44年的老兵。1982年，他和三个兄弟凑了1000元，从养鹌鹑开始，做到饲料中国第一、全球第二，再到世界500强。他卖过手表、被狗追摔过一筐蛋、半价对标行业巨头把仓门都挤坏了——他就是新希望集团创始人刘永好。2026年7月，最新一期《财富》世界500强榜单公布，新希望集团连续第六年上榜。这家从四川新津县走出来的企业，饲料产销量中国第一、全球第二，是中国最大的农牧企业之一。创始人刘永好1951年出生，今年75岁。44年前，他还是一个月工资40元的职校教师。1982年，刘永好31岁，在四川新津县农业机械工业技工学校当教师。他和三个哥哥——刘永言、刘永行、刘永美——决定一起创业。四兄弟东拼西凑，刘永好卖了自己唯一的手表，凑了1000元。他们在自家院子里搭了个棚子，买回50只鹌鹑，开始了第一次创业。那时候没人想到，这50只鹌鹑，日后会长成一个世界500强。养鹌鹑最苦的不是喂料清粪，是送货。刘永好每天骑着自行车，后座驮着几筐鹌鹑蛋，往县城的饭馆送。有一次，一条狗突然窜出来追他，他一慌，连人带车翻倒在路边，两百多只蛋碎了一地。他蹲在路边看着满地的蛋液，眼眶红了——那是他卖掉手表凑的钱换来的。但他没停，擦干眼泪把碎蛋收了，爬上车继续送。鹌鹑做大了，刘永好看上了更大的生意——饲料。当时中国饲料市场被泰国正大集团垄断，正大的饲料贵，养户买不起。刘永好决定对标正大做国产饲料，价格定在正大的一半。1987年，“希望”牌饲料上市。开卖那天，仓库大门被蜂拥而来的养户挤坏了——他们排了一夜的队。从鹌鹑到饲料，刘永好第一次触摸到了“品牌”两个字的力量。1995年，四兄弟和平分家，各自发展。刘永好带着“希望”品牌南下，成立新希望集团。此后二十年间，他两度登上福布斯中国富豪榜榜首，将新希望从饲料做到养殖、再到食品全产业链，2021年首次冲入世界500强。从鹌鹑到饲料，从饲料到养殖，从养殖到食品——刘永好用44年走出了一条全产业链品牌化道路。他不是在某一个环节上做了品牌，而是把品牌价值嵌入了产业链的每一环：上游育种、中游饲料、下游食品，环环相扣，互相托底。这是中国农牧企业品牌化最完整的样本之一。著名农牧地标品牌战略专家、亚冠农品牌智库主任、《吴之区域品牌发展》系列丛书作者吴之认为：刘永好给中国农牧企业的最大启示不是他当了首富，而是他用44年证明了一件事——农业品牌化没有捷径，必须沿着产业链一环一环扎下去。鹌鹑蛋碎了可以再养，饲料仓门挤坏了说明需求是真的，品牌就是在这些泥里土里的事里长出来的。全产业链布局的本质，是把品牌价值锁在每一个环节里，让上下游互相托底——这条路，每一个农牧品牌企业都可以走。- 新华网，《刘永好：从1000元到世界500强的44年》，2024年
- 中国企业家杂志，《四兄弟分家：中国最成功的家族企业案例》，2015年
免责声明：本文基于公开资料撰写，图文素材来源于网络，旨在记录中国农业品牌发展历程中值得被铭记的人和事。农业品牌化漫长而艰辛，我们尊重每一位为中国农业品牌化付出过的企业家，希望每一个企业都能行稳致远。如有疏漏，恳请联系更正。
