正大集团：从一袋饲料，到一顿饭的农业帝国

——为什么正大不是一家饲料企业，而是一家全球食品企业？

一、很多中国人认识正大，但可能低估了正大

二、正大的起点：从种子和饲料开始

三、正大的核心战略：“一条龙”模式

四、为什么正大坚持全产业链？

五、正大进入中国：中国现代农牧产业的重要启蒙者

六、正大模式最大的价值：它不是卖产品，而是卖信任

七、正大与嘉吉的区别

管理全球农业资源。

经营农业产业链。

八、正大给中国农牧企业的三个启示

九、中国有没有可能出现“中国版正大”？

嘉吉告诉我们：农业企业最终要掌握全球食品系统。

正大告诉我们：农业企业最终要连接消费者餐桌。