会上,主管经理李元博详细解读了2026年农业社会化服务项目的作业流程、实施标准、管理规范及验收细则等内容,通报项目前期推进情况,深入剖析现存堵点难点问题,并围绕深化供销合作、高质量完成年度任务开展交流研讨。
总经理马卫军强调,农业社会化服务是国家赋予供销合作社的重要职责,也是供销社坚守“为农、务农、姓农”根本宗旨、助力乡村振兴的关键抓手。各实施主体要充分依托供销合作社的组织优势、网络优势和农资供应主渠道优势,深化与新合农资的合作,通过整合资源、集采集配,进一步降低运营成本,提升经营效益,扩大服务覆盖面。
会议明确四项重点工作任务:一是严守合规底线,严格落实项目实施方案及资金管理规定,确保全流程可追溯,经得起审计和巡察检验;二是强化宣传引导,充分彰显供销合作社农业社会化服务的特色优势,提升社会认知度;三是优化服务供给,聚焦耕、种、防、收关键环节,健全便捷高效、成本可控的农事服务体系,持续提升服务质效;四是打造供销品牌,不断完善可复制、可推广服务模式,擦亮“供销为农”金字招牌,助力全市农业高质量发展。
各实施主体代表认真听取了公司关于政策红利、产品优势及全链条服务体系介绍后一致表示,将坚持优势互补、资源共享、互利共赢原则,主动加强对接、深化多维联动,全方位拓展与新合农资的合作领域,携手服务中原农谷建设,为打造农业强市贡献供销力量。