以发展新型农业经营主体为依托,着力解决“谁来做”“怎么做”问题,提升产业组织化、集约化水平。
大户流转“包”。建立县镇村三级土地流转服务中心网络和土地承包纠纷调处体系,探索转包、承租返包等土地流转模式扩大种植规模,吸纳“不愿种”“种不动”的农户土地。累计培育家庭农场70家、农民专业合作社1774家,吸纳2053户农户土地,流转面积5.19万亩、占全县耕地面积的3%。比如,曼恩村将零碎杂乱田块改造成1.27万亩连片高标准农田,并成片流转给大户种植,每亩增收600多元,村集体经济收入从3万元跃升至60万元。
龙头带动“建”。实施农业社会化服务主体提质行动,支持大型社会化服务组织牵头组建服务联盟、产业联合体等新型组织,建成4家服务作业年综合产值超100万元以上组织,福缘农机合作社以农业机械、资金、土地等折股入股方式整合资源,成为全县规模最大、设备最全的农业社会化服务组织。
集体引领“办”。推广“村集体+农户”服务模式,村党组织领办成立专业农业服务合作社,采取服务带动、保底收益、利润返还、股份合作等形式,与农户建立利益联结机制,实现村集体经济壮大、水稻产业发展、农民钱袋子鼓起,农机作业服务产值达6400万元。比如,曼勐养村党组织创办曼勐养农业专业合作社,整合5500亩土地种植水稻,亩均增产100—150公斤、亩均产值增加200—300元,培育出“傣坝田园”“水傣乡”等大米品牌,带动村集体经济达116.78万元,获评云南省农民专业合作社示范社。