中国农业银行邢台分行（以下简称“农行邢台分行”）深刻把握产业金融规律，锚定“工业立市”战略，立足邢台制造业基础雄厚、产业集群特色鲜明市情，以深化产业链、供应链、金融链“三链融合”为主线，积极探索金融支持产业集群发展的有效路径，通过一系列产品与服务模式创新，为宁晋线缆、沙河玻璃等特色优势产业集群注入金融“活水”，形成了具有一定参考价值的实践经验。

服务产业集群，首要在于精准洞察产业生态与金融需求。农行邢台分行坚持系统思维，从顶层设计入手，着力构建覆盖全链条、全生命周期的金融服务新体系。

绘制生态图谱，夯实服务基础。为深化对产业集群的认识，农行邢台分行组织骨干力量深入全市域44个县域特色产业集群开展系统性调研，通过进政府、访协会、走企业，步量企业超500家，最终绘制并持续动态更新产业集群金融生态图谱。重点聚焦电线电缆、羊绒制品等5个国家级中小企业特色产业集群，厘清产业底层逻辑、摸清发展脉络、明晰金融需求，为精准赋能奠定了坚实基础。

推行专班机制，实施“一链一策”。农行邢台分行全面推行“包产业、包行业、包客户”的“三包”工作机制，由市分行牵头组建专业服务团队，分层对接29家重点客户、44个产业集群及普惠金融、科技金融等重点领域。通过建立“每月第一会”机制，定期研判进展、部署任务、协调问题，确保服务重心下沉、资源精准配置、策略因链制宜。

深化政银企协同，优化外部环境。积极对接地方政府部门，及时把握政策与资金动向；联合区县政府多次举办“政银企”对接会，参与各类重要展会活动，拓宽合作渠道，着力营造良性互动的产业金融生态环境。

优化内部流程，提升响应效率。充分发挥市分行、县支行、营业网点三级联动优势，通过人员下沉、信息共享、商机共抓，形成分层协同、高效响应的服务模式。通过层级间协同走访、共同定制方案，实现了对企业从开户到融资的全流程高效跟进，显著提升了业务审批与资金落地速度。

农行邢台分行坚持以系统思维推进金融供给侧结构性改革，围绕产业链供应链关键环节与共性需求，推动金融产品、组织模式与服务体系深度融合创新，构建覆盖全链条、适配多场景、响应快周期的综合金融服务方案，全面提升产业链韧性与安全效能。

创新融资产品，精准破解融资瓶颈。针对产业集群企业普遍存在的轻资产、高周转、强交易特征，农行邢台分行打破传统信贷过度依赖主体信用与固定资产抵押的桎梏，积极探索以交易数据信用为核心的新路径，推出“订单e贷”“应收e贷”等供应链融资产品，实现全链条金融精准赋能。

“订单e贷”以真实订单为信用基础，依托下游企业与核心企业的稳定交易关系，创新实现“以订单定融资、以信用代抵押”，有效缓解下游配套企业“接单难、融资慢”问题。例如，在宁晋线缆集群，农行邢台分行依托宏亮集团订单数据，为其下游150余家配套企业提供授信支持2亿元，实现从“锦上添花”到“雪中送炭”的服务转变。通过与“易缆网”等第三方平台数据互联，构建动态风控模型，实现了融资申请的全流程线上审批与资金的快速到位，显著提升了企业的融资效率与市场响应能力。

升级组织模式，提升服务效能。在优化产品的同时，推进组织架构与服务机制的系统性重塑，构建“图谱摸排+链上发力+三级联动”服务新模式。以支持河北佳浩环保“共享电镀工厂”项目为例，基于生态图谱识别平乡童车产业电镀环节共性短板，通过三级联动、高频对接，30日内完成首笔3200万元贷款投放，累计投放6800万元固定资产贷款，保障了园区建设，推动了产业链关键环节的集约化与绿色化升级。

制订综合方案，推动系统升级。超越单一信贷思维，围绕产业集群整体能级提升，提供“融资 + 融智+融链”的综合服务。以服务食品加工产业隆起带为例，创新制订综合营销服务方案，针对今麦郎、玉锋实业等龙头企业，提供“一企一策”的综合金融支持，配套中短期流动资金贷款与供应链融资，2025年，投放贷款16.2亿元；针对成长型腰部企业，灵活运用“科技e贷”与担保增信，投放担保或信用类贷款20.8亿元；面向集群内小微企业，创新推出额度最高500万元的信用贷款产品“冀群贷”，精准满足“短、小、频、急”的融资需求，投放信用贷款18.6亿元。通过客群分层、政策分级、产品分类，实现了金融资源在产业链各环节的精准配置，形成了“龙头引领、梯队跟进、生态繁荣”的健康发展格局。

回顾农行邢台分行探索“三链融合”赋能产业集群的实践，主要有以下几点体会。

一是坚持服务大局是根本前提。金融机构必须主动融入国家和地方发展战略，精准对接区域经济发展中最迫切的金融需求，确保金融投向与政策导向同频共振，才能实现经济与社会价值的统一。二是强化模式创新是关键抓手。面对集群化、生态化的产业需求，必须从提供单一产品向提供系统化解决方案转变。供应链金融是打通产业链梗阻、构建产业金融新生态的有效工具。三是深化科技赋能是坚实保障。金融创新必须以风险可控为底线。充分运用大数据、系统直连等科技手段，实现对交易背景的穿透式管理和动态风险监测，构建与创新业务相匹配的智能风控体系，是业务规模化、可持续发展的基石。四是加强政银企协同是重要支撑。“三链融合”是系统工程，需要各方协同发力，人民银行的政策支持、核心企业的数据共享，为金融创新提供了丰富的场景和可信的基石。

（作者为中国农业银行邢台分行党委书记、行长）