铜仁深化旅游与生态农业融合,印江与德江县域品牌联动初见成效

很多人谈县域经济,总觉得是招商引资、工业园区那一套,但铜仁这两年搞的事情让你看到另一种可能,它把旅游和农业这两件看起来不沾边的事情捏在一起,而且不是简单的＂搞旅游顺便卖点土特产＂,是让这两个东西互相成就,你去印江看梵净山,顺便就把德江的天麻、印江的红薯带回家了,这个过程里你会发现,旅游带来的不只是门票收入,它带来的是一个把农产品卖出溢价的机会,一个让山区农民对接城市消费的通道。

这件事的关键在于,铜仁没有让印江和德江各干各的,而是把两个县的资源拼在一起形成联动,印江有梵净山这个世界自然遗产的招牌,游客流量大,但农产品不够丰富,德江呢,天麻、花椒这些农产品品质好,但游客少,卖不出去,现在印江的景区里摆着德江的农特产品展销点,德江的民宿里挂着去梵净山的旅游线路推荐,两个县不再是各自为战,而是变成了一个整体的消费场景,游客在这个场景里自然就把钱花出去了。

这种联动不是开几次会、签几个协议就能做成的,它需要的是一整套配套机制,比如物流怎么打通,让德江的天麻能快速送到印江的景区,比如品控怎么统一,保证游客买到的东西质量过关,比如品牌怎么塑造,让＂铜仁出品＂这四个字在游客心里有分量,这些事情看起来琐碎,但每一件都直接决定了这个模式能不能真正运转起来,铜仁现在做的就是把这些细节一个个啃下来,让旅游和农业的融合不只是停留在概念上,而是真正落到每一个环节里。

说到底,这套模式最终要解决的是农民增收的问题,过去山区农民种出来的东西卖不掉,或者只能贱价卖给收购商,辛苦一年也赚不了几个钱,现在通过旅游这个出口,农产品的销售渠道一下子打开了,而且因为是在景区卖,品牌溢价上来了,价格也上去了,一斤天麻过去收购价可能就几十块,现在包装成旅游商品,能卖到上百块,这个价差里,有一大部分是进了农民口袋的。

更重要的是,这种模式让农民看到了种地的希望,过去年轻人都往外跑,因为种地不赚钱,现在看到家里的天麻、红薯能通过景区卖出好价钱,一些人开始回来了,有的回来种地,有的回来开民宿、搞农家乐,整个村子的活力起来了,这不是靠政府补贴撑起来的虚假繁荣,而是市场机制真正起作用的结果,游客愿意来,农民有钱赚,这个循环一旦转起来,就能持续下去。

你去德江的一些村子看,会发现很多农户家里开始讲究包装了,过去是用塑料袋随便装一装,现在知道要设计外包装,要印上二维码,要讲品牌故事,这些变化看起来微小,但背后反映的是农民对市场的理解在加深,他们开始意识到,产品不只是产品,它还是一个跟消费者沟通的媒介,这种意识的转变,比单纯的收入增长更有价值,因为它意味着农民真正进入了现代市场经济的轨道。

铜仁这套玩法看起来不错,但它不是万能的,它有自己的适用边界,首先你得有旅游资源,没有梵净山这样的核心吸引物,游客不会来,联动就没有基础,其次你得有品质过硬的农产品,如果东西本身不行,再怎么包装也撑不起溢价,最后你得有执行能力,能把物流、品控、品牌这些琐碎的事情一件件落实到位,这三个条件缺一不可。

另外,这种模式现在还处在起步阶段,印江和德江的联动虽然初见成效,但规模还不够大,很多细节还需要磨合,比如游客对农产品的反馈机制还不够完善,比如两个县之间的利益分配还需要更精细的设计,比如品牌的影响力还没有真正走出贵州,这些问题不解决,模式的天花板很快就会显现出来,现在看到的成效,更多是抓住了一个窗口期,能不能长期持续,还得看接下来的动作。

但不管怎么说,铜仁做的这件事情至少证明了一点,县域经济的出路不一定是工业化,在山区,在那些没有工业基础的地方,把旅游和农业深度融合,让两个产业互相赋能,也能走出一条路,这条路可能慢,可能不像工业那样能快速带来GDP增长,但它更符合山区的实际,更能让普通农民受益,这才是县域经济真正应该追求的东西。

去铜仁玩,别只盯着梵净山,德江的天麻市场、印江的乡村民宿都值得看看,那些地方能让你看到一个县域经济是怎么从纸面上的规划变成真实运转的系统,如果要买农产品,认准有＂铜仁生态＂标识的,品质相对有保障,自驾的话可以把印江和德江连起来走一圈,两个县之间车程不远,能完整体验这套旅游农业融合的模式,另外秋天去最合适,那时候天麻、红薯都是新鲜的,价格也实在。