杨凌农科耀三秦 | 打通农业科技成果转化“最后一公里”

玉米茎粗增加6%，穗粒重提升4%；作物病害防效达72.66%，增产率最高33.3%；苹果组培苗生根率提升10%，成品特级苗比例提高5%；温室作物增产20%—30%，节水20%……一组组从实践中得来的鲜活数据，正在农科城杨凌的田间地头书写着现代农业的“新答案”。

为解答农科科技成果转化“最后一公里”难题，杨凌示范区创新构建“企业+团队+基地”农业科技成果转化联合体，形成了“企业出题、团队解题、基地示范”新模式。该模式由科技领军企业牵头，联合高校院所共建平台，形成“政府补、团队研、企业转、基地推、农户用、多方赢”的全链条转化体系，加快推动新品种、新技术、新模式、新装备等“四新”成果落地应用。

近年来，农科城杨凌聚焦旱区生物育种、智慧农业等优势领域，以基地为节点构建“需求牵引—科研攻坚—落地验证”闭环，让技术真正经受市场、农户、产业三重检验。目前联合体已达10家，这种“产学研用”深度融合的机制创新，为旱区现代农业发展提供了可复制、可推广的“杨凌样本”。

西北农林科技大学薛吉全教授（中）在榆林现代农业科技示范园区察看玉米长势。

在杨凌国际猕猴桃创新创业园，负责人高志雄弯腰拨开一簇簇嫩绿的猕猴桃新芽，指着脚下整齐排列的苗木说：“‘猕砧1号’和‘猕砧4号’可不是普通的苗子，这是能让果农提前一年见到钱的新品种”。

他身后，西北农林科技大学猕猴桃专家团队成员正在记录苗木生长数据，这对“企业+团队”的老搭档已持续合作多年。2025年，随着“企业+团队+基地”联合体模式的推出，这种合作被赋予了制度化、长效化的机制保障。

高志雄说，依托西北农林科技大学，联合体整合了园艺、植保、机械、食品、营养等多领域专家，形成覆盖“育种—栽培—采收—加工”的全产业链技术支持体系，实现从单点技术突破向全链条服务的转型升级。

如今，这项技术的快速转化，正是得益于联合体的高效运作。

在陕西海斯夫生物工程有限公司的办公室里，副总经理杨鹏摊开一摞材料，目光落在旱区农田的数据上——贫瘠、缺水，这是祖祖辈辈没能绕开的自然困局。

“过去是我们追着科研单位跑，现在是科研团队围着我们的需求转。”杨鹏的欣慰，源于杨凌示范区的一项关键制度设计：让企业从“跟跑者”变成“出题人”。

2025年，杨凌示范区明确企业作为投资主体、转化主体、运营主体的“三位一体”定位，支持科技企业牵头组建“企业+团队+基地”联合体。政策的核心在于“需求牵引”——企业最懂市场痛点，最清楚什么技术能落地生根。

中捷四方生物科技股份有限公司的“考题”同样来自田间：旱区作物抗逆性弱、病害频发、产量偏低，怎么办？杨凌示范区支持企业联合中国农业大学巩志忠团队组建农业绿色防控科技成果转化联合体，这道题最终换来了维大力（VDAL）免疫诱抗技术——作物病害防效最高72.66%，增产率最高33.3%，推广至哈萨克斯坦等地，总效益达1.7亿元。

“政府补、团队研、企业转、基地推、农户用、多方赢”——这18个字构成的政策框架，让企业出题有了底气，也让科研答题有了方向。