我曾在2012年参与中国日报网房产陕西频道的筹建工作，那时起便与媒体结下了不解之缘。后来随着工作调整，逐渐淡出了媒体视野，但这两年有幸参与《千年陕菜·碳水之都》项目调研策划活动的学习与实践，尤其是此次聆听陈东厅长来陕分享的“媒体+”与农业品牌化、产业化融合发展的宝贵经验，让我心底近乎熄灭的火苗，又一次被点燃。
陈东厅长长期深耕“三农”领域。他早年曾任揭阳市市长，主政期间大力推动“一镇一品”工程和农业产业化发展；2018年起担任广东省省农业农村厅副厅长（正厅职）。进入省级农业部门后，他围绕农产品市场体系建设、种业振兴、预制菜产业和农业品牌塑造等重点方向，推出一系列开创性举措，成为广东农业农村现代化进程中的关键推手。
作为媒体行业的旁观者和小学生，我从不同视角生出了一些尚未成熟的想法，如鲠在喉，不吐不快。
2014年，我曾跟随中房协赴天津考察国内首批CCRC（持续照料退休社区）养老标杆项目，当时该项目引入海外成熟的高端养老社区运营体系，硬件设施、服务标准均是全国一流。但时隔一两年跟踪运营情况，却发现这个重金打造的项目陷入了持续亏损的运营困境，最终难以为继。
分析败因，并不是硬件或服务不到位，而是人居氛围的问题：社区内全部以老年居住的环境太过封闭，让被照顾老人长期沉浸在病痛、离别带来的负面情绪中，氛围压抑消沉，不少老人最终选择搬离。这里也想插一句，我们协会倡议并践行的“松苗关爱一老一小公益计划”，恰恰是解决这一难题的关键——“不老松寓意长者，晨曦苗寓意孩童”以长者的人生智慧启迪孩童，以孩童的灵动活力唤醒长者，用这种良性的代际交融重构了养老服务场景中缺失的生命力。
再回忆起，也让我对当下的媒体行业发展有了强烈的共情与反思。如今能持续破圈、保持生命力的新媒体，内容大多聚焦美食、美好人物、烟火生活，传递的是向上的生命力与正向情绪价值；而不少传统媒体的传播逻辑，仍停留在常规事件的通稿式报道，内容供给与受众的真实需求脱节，就像当年那个封闭的养老社区，缺少了能留住人的鲜活气息，自然难以守住用户的注意力。
主流媒体要实现可持续发展，必须先做好自我审视。在坚守政治责任与社会责任的底线之上，更要俯身倾听受众的真实关切。唯有留住用户、拥有持续的关注度，媒体才能真正释放自身的价值。
今年开年，最火的科技热词当属被业内戏称“龙虾”的新一代AI大模型。当人人都在热议AI、扎堆入局大模型赛道时，这个现象也引发了行业的集体反思。周鸿祎在分享中说过一段话，未必全然精准，却直指问题：大家都在扎堆“养龙虾”、做AI大模型，可真正实现盈利的只有极少数企业，绝大多数都是投入产出不成正比。
这背后折射出两个问题：一方面，大众对于如何用好这一跨时代的生产工具，仍需要漫长的实践与探索；另一方面，生产工具已经发生了跨越式的变革，可很多机构的生产逻辑、组织架构却依然停留在之前——大量无序的内容产出非但没有形成价值增量，反而成了企业的运营负担，甚至打乱了内部的协作体系。唯有围绕新的生产工具，重新建立适宜的生产关系，才能真正发挥AI这类新工具的最大价值。
我们常说媒体要做系统性变革，我在想，为什么叫“系统性变革”？或许答案正在于此。唯有基于新的内容生产方式，重构与之匹配的组织架构、运营逻辑与价值体系，才能在全新的传播环境中，真正释放媒体的核心势能，这可能才是为什么以系统性一词来定义变革的原因。
这句话是郑梦熊老师说的，我深以为然。前段时间跟随郑老师学习产业研究文章，其中关于安康蚕桑产业的深度分析里，有一句话我刻在了心里：“不能涨价时种树，跌价时砍树”。
任何产业、任何市场都有波峰波谷，没有长期坚守的定力，就算风口来了、机遇到了，我们也抓不住。认定了一件正确的事，就要持之以恒地做下去。这就像很多参与市场投资的人，大多能欣然接受上涨的红利，却很难承受周期里的正常回调，本质上是对短期损失的本能规避。
就像陈东厅长在分享中提到的，标普500上市企业的有形资产占比，从过去的87%降至如今的8%，这不是有形资产的价值缩水了，而是全球经济从工业时代迈入知识经济时代，专利、品牌、产业链接、用户信任这些无形资产，已经成为企业价值的主要构成，产业发展的整体价值盘子被彻底放大了。
改革开放40多年来，中国经济与社会的高速发展史无前例，我们用几十年走完了很多发达国家上百年的发展进程。当下的行业震荡与周期调整，就像大盘从3000点回调到2900点，看似数字略有回落，可相比于十年、二十年前，产业的整体规模、发展根基早已不可同日而语。绝不能因为一点点短期的挫折与波动，就畏缩不前、自乱阵脚。
我很喜欢刘晓钟会长的一句话：“聪明的人永远正确，勇敢的人永远前行”。也常以此反思自身，年近四十，却常觉无所建树。在最近的一次学习中有所触动，我们自诩聪明，却往往很难走到最后——因为这类人最先看到的永远是风险，看到风险就本能地选择避险，却忽略了风险与收益永远成正比。唯有在风险中直面挑战、攻克难关，才有机会收获真正的成功。我们拒绝了风险，也同时拒绝了成功的机会。
想要做好一件事，先要选准赛道、确定目标，持之以恒地深耕，而第一步，就是统一团队的思想，分清什么是短期目标，什么是长期的战略。
就拿参与学习《千年陕菜》项目来说，每一个参与者都发自内心地想把这件事做好，但因为所处的位置、看问题的视角不同，大家更关注当下的盈利问题。正是站位与出发点的差异，让彼此的工作推进很难发挥出1+1>2的效果，甚至还会产生不必要的内耗。有不少人质疑，说你们这样做短期内赚不到钱，但我始终认为，不这样做，我们在未来连机会都难以获得。
如果我们能像陈东厅长那样，真正沉下心帮助县域、帮助产业、帮到企业、帮到农户，我们就收获了这件事最重要的价值——深度的产业链接与牢固的用户信任，而这两项，恰恰也是媒体行业的生命力所在。
说到经济方面，之前常有提到产能过剩。我认为物质基础随生产力的进步供给已不存在问题，但人口消费的总量相对恒定，需求量也基本保持稳定：一个人每天吃两碗米饭，不会因为我们的产品创新与品牌故事，就变成三碗。所以我们要做的，不是凭空创造需求，或与已成型的经营者争利，而是搭建好产业流转的价值枢纽，让市场的活水从我们这里流转；如果全产业链的上下游主体，都愿意通过我们这个枢纽实现价值对接，我们就拥有了行业的定价权与主导权。所以当下我们最该思考的，是如何把这个价值枢纽搭建好、运营好，让市场的活水愿意从这里流过，而不是因为建设、运营枢纽的前期成本，就急着向合作方收回成本、透支收益，那样只会让市场主体望而生畏，最终断了自己的长远前路。
那么长期目标是做什么？这里也想谈一点自己的思考。
我曾有幸参与中国社科院《党建引领下基层便民服务体系》的课题研究工作。几年前，阿里、美团等互联网平台扎堆入局社区团购赛道，掀起了资本的无序扩张，后因低价倾销、垄断风险、冲击基层小微商户生计等问题，被国家相关部门出台“九不得”新规严格规范，资本野蛮生长的态势得到了有效遏制。
但社区便民服务“最后一公里”的真实需求，从来没有消失。就像陈东厅长在分享中说到的，标准化的预制菜未必不如家庭厨房的出品，社区便民服务也是同理。资本平台的低价补贴，最终指向的是行业垄断与超额利润，是企业的逐利属性决定了它无法承担便民服务的公共属性与社会责任；但社会发展的趋势、群众对优质、平价、可信的便民服务的需求，始终需要一个兼具公信力与运营能力的平台来承接。这件事如果能做好，我们就真正掌握了市场、终端和用户。
而今，恰恰是市场为王、终端为王、用户为王的时代。当然，做市场、做民生服务的难度极大，但不管是服务政府还是服务企业或个人，始终不变的是专业性与站在对方角度解决问题的能力。南方农村报总经理张璐的发言，恰恰证明了这一点—— 他们比农业部门更深入洞悉政策落地与市场实践，且始终持之以恒，终成为行政部门开展服务离不开的好帮手。仅在此抛砖引玉，希望能探索出一条既契合政策导向与发展趋势，兼具社会价值与商业潜力的产业振兴之路。
我近年来有幸跟随领导身边走南闯北，不断开拓眼界、拓展写作思路与产业认知。聆听高层次的思维与实践经验，再把这些宝贵的收获揉碎、消化成为自己的思考。这些想法或许仍显浅薄，多有偏颇，却是我此番学习最真切、最赤诚的心得。
写于2026年4月26日夜。（完）
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文/胡昱涛 图/胡昱涛
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