中国农业大学一周要闻(2026.5.2—2026.5.8)

曲周南开大学中国式现代化乡村工作站，由南开大学现代旅游业发展省部共建协同创新中心、南开大学旅游与服务学院、曲周县人民政府、中国农业大学曲周国家实验站和科技小院集群四方合作共建，共同在曲周探索服务乡村振兴新模式。

曲周是我国科技小院发源地和曲周精神发源地，17年前中国工程院张福锁院士团队创建全国第一个科技小院，在曲周已形成16个小院集群。发挥南开大学“知中国，服务中国”的优良传统和综合性学科优势，扎根中国大地办教育，从2023年5月起已在全国31个省市建立工作站共计104个，在河北已经建立11个。

南开大学党委副书记牛文利指出，乡村工作站聚焦科研报国桥头堡、人才培养改革先头兵、校地深入合作试验田三大目标，打造服务乡村振兴的实践育人体系和重要名片。探索形成了一些可复制可推广的南开经验，师生四同模式被写入教育部工作要点和新时代立德树人工程实施方案。在曲周建立南开大学中国式现代化乡村工作站，是一次深化校际合作和校地合作的有益尝试。在周恩来总理1973年亲自开会做出全国治碱试点的曲周，中国农大师生和总理母校的南开师生携手，共建乡村工作站和科技小院，一定能够谱写出高校服务乡村振兴和京津冀协同发展新篇章。

在持续变暖和冰冻圈退化背景下，寒旱区泥沙输移的强度与季节性特征正在发生显著变化。季节性输沙增强不仅影响河道稳定性和水质，还可能在汛期引发异常淤积和洪水风险，对水电工程、水库调蓄、灌溉系统及下游生态安全构成威胁。然而，现有研究对极端事件与气候变化如何共同塑造泥沙季节性转变仍缺乏系统认识，从而制约寒旱区水–粮–能系统风险的综合评估。

针对这一科学问题，该研究以塔里木河上游为典型区域，基于20个水文站自20世纪60年代以来的径流与悬移质含沙量观测资料，结合气象数据与遥感河道信息，系统揭示了输沙过程的长期演变特征，评估了极端事件对泥沙季节性的贡献及其驱动机制，并进一步阐明了河流稳定性与输沙季节性之间的耦合关系。

图1 塔里木河上游极端输沙变化特征

研究表明，极端输沙事件主导泥沙季节性特征、影响河道稳定性。与20世纪60-80年代相比，2000年后极端输沙事件的强度与频率均显著上升（图1），输沙量增加约41%，频率几乎翻倍。其中，高含沙量驱动的极端事件表现出更为显著的增强趋势，其强度提升约46%，频率增幅明显高于高流量驱动事件，表明极端输沙过程正由“高流量主导”转向“高泥沙供给主导”。

与此同时，输沙过程的季节性在2000年后显著增强，夏季输沙贡献由84%提高至88%，而春秋季占比相应下降。剔除极端事件后，夏季输沙量下降约54%，表明泥沙季节性增强主要源于极端泥沙事件的增强。

图2 塔里木河上游河道形态变化及其与夏季水沙通量变化的相关性

图3 气候变化驱动的水文泥沙过程及其影响

当前，在我国2000多个县中，相当一部分陷入了“双重依赖”：一方面，本级财政收入微薄，“三保”严重依赖上级转移支付，形成“财政经济”；另一方面，青壮年劳动力外流，家庭收入主要靠外出务工汇款，形成典型的“打工经济”。这两种模式看似能够形成支撑，从另一角度审视也是困局所在。很多县域并非不努力，但在产业规划时容易一味追求“高精尖”或陷入低水平“内卷式”竞争，既难引来“金凤凰”，又丢了自家的“土鸡蛋”。县域经济要实现从“输血”到“造血”的根本转变，必须进行一场涵盖治理体系重塑、资源要素重组、人才生态重构、营商环境重建的系统性变革。

“瘦身”与“健身”结合，构建治理新机制

县域管理须转变固有的思路，要以服务为宗旨，以减负为手法。如云南省楚雄彝族自治州永仁县自2023年起推行“大部制”改革。在履行党的基本职能的主体机构保持总体稳定的前提下，加强党委机构归口协调，加强党政机构统筹设置，整合职能职责相近的部门，全县党政机关内设机构精减20.8%、党政机构精减29%，县级部门办公用房减少4554平方米，每年运行经费减少约500万元，行政成本明显降低。一些腾退的办公楼被改造成“产业工人社区”，企业招工也有了住宿设施，其蓝莓基地采摘效率也有了大幅提升。同时，县行政审批局与县政府办合并，推行“上门办、现场办”及“容缺受理”快速审批机制，部分重点项目施工许可获批时间仅需3天，极大地提升了工作效率及社会效益。

县域考核指挥棒变革系重大转向。对一些县域应适当减少GDP增速硬指标，增加存量资产盘活率、亩均税收、返乡入乡创业人数、市场主体净增数等实效性指标。如浙江安吉县转型初期不考核乡镇工业产值，而是考核竹产业亩均效益、乡村旅游接待人次等，成功地引导乡镇深耕优势产业，提升基层管理的效能，取得了很大成效。

深耕“特而精”集群，创新产业发展途径

很多县域“迷信”产业规划，认为只要请咨询公司写一份漂亮的产业规划，招几个大商，一切问题就迎刃而解，这就容易导致跟风攀比、重招轻育、脱离市场等现象的出现。必须将产业规划置于整个县域治理体系和区域经济生态的框架中来审视。脱离治理能力、人才基础和营商环境的产业规划，无异于在沙漠上盖摩天大楼。

县域产业发展要在尊重自身资源禀赋的基础上，尽量遵从“转化地”这一基本办法，做细分市场。如安徽省池州市贵池区基于自身农业资源与工业基础，锁定新材料和新能源，聚焦铜基、铝基新材料等市场成熟、工艺可控的细分市场，经过五年的发展其新材料产业达到535亿元产值，占全区工业总产值80%以上。山东省济南市商河县利用地热资源，发展温泉花卉、医养康养、工业集中供暖三大延伸产业，以传统产业科技赋能，做到“有中生优”，力诺特玻扎根商河成为全球特种玻璃领域的“灯塔工厂”。广东省汕尾市陆河县过去曾是省级贫困县，利用闲置祠堂、校舍等改造成“卫星工厂”，推出专项“服装贷”，三年时间该县缝纫机从几百台增至两万多台，2025年其服装业产值突破30亿元，帮助数万人在家门口就业。

县域产业发展还需坚持长期主义，“一张蓝图绘到底”。如浙江义乌小商品、福建晋江鞋业均经历了数十年的发展历程。江西人口较少的抚州市资溪县，坚持发展旅游业，也取得了成功。

融合“钱、地、人”，激活要素新活力

人才系县域发展的活水源头。县域发展引才要抓三类人：一是对返乡创业人才，政府要营造良好的产业发展环境而非简单送钱；二是对“新农人”，要推行专门化培训及针对性的引导政策；三是对“土专家”，可以采取“揭榜挂帅”形式。

要作好乡村产业发展用地保障。在依法依规的前提下，创新乡村用地机制，优先乡村建设项目，因地制宜推行“点状供地”降低文旅项目用地成本，对产业园入园企业进行亩均税收评价，对长期闲置或税收过低的坚决“腾笼换鸟”。

金融支持系乡村产业发展重要因素，创新金融支持方式尤其重要。如陆河县政府牵头联合核心企业建立“白名单”，小微企业凭交易流水放贷。湖南省郴州市桂阳县建立“信用建设促进会”，由村干部、党员、商户对每户村民的“人品、还款意愿”打分，高分信用户无需抵押当天可贷10万～20万元，县级财政还拿出真金白银设立风险补偿金，撬动银行放贷。

由“拼政策”到“拼生态”，转变招商思维

县域招商，政府要学会当“配角”。如河北省廊坊市固安县紧邻北京，没有盲目搞金融及总部经济，而是聚焦新型显示产业引进京东方模组厂，围绕龙头把上下游配套企业引进来，成为国内重要的新型显示产业基地。

县域经济发展与营商环境关系重大，县域既要做到“保姆式”服务，也要做到“无事不扰”。如湖南浏阳市推行“闭环管理”，规定每月1—20日，除安全环保等特殊检查外，任何部门不得入企。

在区域分工中当好“功能节点”，找准区域位置

县域经济发展战略的定位也非常重要。首先，要融入国内外“双循环”体系，不仅要看本地还要审视全球产业体系。当今时代没有任何一个县是孤岛，如湖南永兴县境内没有银矿，却能从全国甚至全球回收废旧电子产品提炼贵金属，成为“中国银都”。

其次，要有错位竞争意识，做大城市群的“功能节点”。大城市周边的县，可做“周末经济”的菜篮子、后花园；环境好、生态好的县，就不必一味追求发展重工业，可以考虑文旅与康养产业；交通枢纽县可以发展物流和深加工；偏远的生态优良县，可以面向全国市场，做大生态农产品直供基地。

科学借鉴百强县经验，助力县域经济发展

学经验不要学“规模”要学“专注”。晋江做鞋四十多年，从村村点火的小作坊成长为世界鞋都。欠发达县哪怕找一个百万元级的细分市场，坚持十年做到全国前列，也能成功。

学经验不要学“高楼大厦”，要学“机制创新”。学江苏昆山的“链长制”，每条产业链有一位链长，研究全球布局、缺什么环节、哪里有对应企业，这种专业化招商机制不花钱但极其有效。学江苏江阴的上市培育经验，搭建辅导平台，请券商、会计师给企业培训，协调解决合规证明，这种“保姆式”培育机制完全可以复制。不要拿现在的昆山对标，要拿10年前、20年前的昆山对标，或者找一个资源禀赋相似、过去十年成功逆袭的县，学习其当年作了什么改革、如何决策引进了起初并不起眼的小企业。

还可以探索“反向飞地”。在发达地区建立“科创飞地”，实现孵化在沿海、转化在本地，研发在沿海、生产在本地，打破人才地理隔离。

县域经济走出“财政经济+打工经济”的困局，是一项系统工程。它既需要机构改革释放治理效能，也需要长期的产业深耕构建物质基础；既需要毛细血管式的金融创新滋养草根，也需要国际化视野重构资源利用。县域治理者需要具备“企业家精神”——像经营企业那样经营一个县，精打细算，既保运转更谋发展；也需要具备“生态学家思维”——理解每一类人群、每一种资源、每一个市场主体之间的共生关系。不可迷信经验，因为时代和区位条件不可复制。

笔者以为，当前县城最大的机遇在于，中国巨大的市场纵深，以及产业梯度转移尚在历史窗口期。只要敢于对自己动刀子改革，真诚服务每一个微小的市场主体，县城就有未来。

中国农大新闻网讯 4月26日，第六届北京高校教师教学创新大赛现场评审在中国农业大学举办。我校9位教师（团队）全员获奖，其中5项一等奖被推荐至国赛，取得我校在该级别赛事中的省赛最好成绩。

我校获奖教师（团队）中，水利与土木工程学院张文武团队《流体力学与叶栅理论（上）》课程、农学院刘杰团队《植物育种原理》课程、体育教学部白子杰团队《跆拳道基础》课程、园艺学院吴健团队《花卉学》课程、工学院陈建团队《控制工程基础》课程分别获新工科、新农科、新文科、产教融合、人工智能赛道一等奖，推荐至国赛。

此外，农学院赵悦团队《面食文化与技艺》课程、信息与电气工程学院梅树立团队《画法几何与工程制图》课程、动物科学技术学院王书敏团队《动物繁殖学》课程分别获新农科、基础课程、课程思政赛道二等奖。生物学院王娜团队《生物化学实验A》课程获实验教学赛道三等奖。

本次大赛共设立新工科、新医科、新农科、新文科、基础课程、课程思政、产教融合、人工智能、实验教学等9个赛道，覆盖各学科领域与教学类型。全市共498位（个）教师个人（教师团队）参与市级比赛，根据网络评审结果，198位（个）教师个人（教师团队）进入现场评审，是赛事举办以来参与人数最多、覆盖学校最广的一届赛事。大赛经网络评审、现场评审的激烈角逐，共评选出一等奖46项、二等奖61项、三等奖91项。

第六届教创赛的筹备选拔自2025年11月启动，教师教学发展中心联合各学院（部）分中心面向全校教师组织校赛培育、选拔工作，经学院推荐、校赛评审，共推荐9组教师（团队）参加北京市级比赛。市赛选手培育过程中，中心围绕每一位参赛选手，组建由课程与教学专家、专业名师、教学团队成员共同组成的教学促进共同体，精准支持个性化备赛；同时邀请大赛经验丰富的兄弟高校专家针对各比赛环节开展阶段性、针对性多轮打磨。此外，中心全程提供备赛经验梳理分享、视频录制剪辑、申报资料审核等支持，为我校参赛教师（团队）提供全面服务。

未来，教师教学发展中心将继续以各类重量级大赛为契机，为我校教师搭建常态化教学交流与成果共享平台，引导、帮助我校教师持续拓新教育教学理念、创新教学方法与实践模式，助力学校教育教学改革持续深化。

图1 综合体猪舍

2800亩土地上，年出栏210万头生猪——如果采用传统平铺式养殖，同样的产量需要四倍的土地。

这只是一条更长、更精密链条的起点。从猪舍出发，管道、管链和地埋管网向四面八方延伸，连接饲料厂、屠宰线、有机肥车间和两万多亩农田，最终形成了一个看不见却咬合紧密的循环：粮食进厂、饲料养猪、猪肉上市、粪污还田、田又养猪。

“赛博”养猪：让猪住进“智能公寓”

记者走进牧原肉食产业综合体的养殖楼，最先感受到的不是异味，而是安静的风声。每一栋楼都是两边进风，楼顶中间出风。新鲜的空气经网格状过滤器进入，通过风箱输送到上方的出风口；猪群呼出的污浊气体则从地板下的风口收集，送往楼顶的除臭墙，经过三级净化系统处理后排放。现场数据显示，这套系统对氨气和硫化氢做到了100%去除。

图2 猪舍内景

楼内，智能饲喂器前，一群110多天龄、体重约60公斤至70公斤的生猪正在进食。只要猪只靠近，感应器就会自动下料下水，一天24小时不间断供料。栏位上方密布着喷淋管道，一旦单元内的温度升高，喷淋管道就会自动启动降温。整栋猪舍常年维持恒温恒湿。工作人员指着墙上的屏幕说：“咱们的养殖人员通过手机APP就能看到比现场更详细的数据。”

最引人注目的是天花板上正在缓慢移动的智能巡检机器人。它被称作“高级智能兽医”，搭载红外线热像仪、光感和温湿度等多种传感器，24小时在轨道上来回巡查。机器人采集的数据通过猪舍内的5G网络传到边缘计算终端，人工智能算法分析后生成报表——哪头猪采食量下降、哪一栏猪出现异常咳嗽，都会提前预警。“机器人可以比人工提前三天发现猪只的健康问题。”工作人员补充道，这样就能少用药、不用药，实现无抗养殖。

图3 智能巡检机器人

与传统猪场的“脏乱臭”形成鲜明对比，六层“猪公寓”里每一层都干净得让人意外。21栋宿舍楼对应21栋猪舍，员工不交叉作业；中央厨房提供一日三餐，手机点单后由无人驾驶车辆配送；图书馆、健身房、购物中心一应俱全。隔离服务区是唯一的入口，人员、物资、车辆必须经过严格清洗消毒才能进入。“五级安全防护，每个区域都是独立的安全岛。”工作人员的语气里透着自豪。

精细分割：28分钟完成生猪定级入库

在内乡牧原肉食品公司内，屠宰线的传送带均匀而快速地运转——每小时650头生猪，这是牧原的宰杀速度。工作人员指着前端工序说：“二氧化碳致晕，后面还有烫毛、打毛、撩毛、抛光清洗等工序，所以我们看到的牧原白条猪非常白净。”

最令人印象深刻的是白条猪定级环节。自动拍照、自动识别，设备根据白条猪的重量和第六根、第七根肋骨处的背膘厚度，将猪分为不同级别。“有些客户喜欢吃瘦的，有些喜欢肥一点的。”讲解员笑着说，“电脑上实时显示级别，不同的级别对应不同的价格和客户。”从活猪到定级入库，全程只需28分钟。

分割车间里，三段式分割设备将白条猪分为前段、中段、后段。中段的五花肉还要再分三级，肋排、金牌、脊骨被精细地拆分。“当天客户有订单，我们直接包装发货；没有订单的，以冻品形式进入零下隧道速冻，存入立体库。”讲解员说，整个屠宰、分割、包装、入库的链条，像一部精密运转的钟表，每一秒都不浪费。

粪污变资源：“地力加油站”盘活农田

在牧原肉食产业综合体的西侧，环保区占据了同样醒目的位置。这是一个巨大的“转化器”：养殖产生的粪污全部通过密闭管道收集到这里，固液分离后，固体进入有机肥加工车间，加工成有机肥。液体则有两条出路：一是厌氧发酵生成水肥，免费提供给周边农户；二是经过深度处理达到无菌标准，回用于厂区道路清洗和楼顶除臭墙用水。

“厌氧发酵过程中产生的沼气，我们也用起来了。”讲解员指向智能供料中心和无害化处理区域，“那些清洁能源就是用沼气转化的。”

真正的惊喜发生在几公里外的田野上。内乡县数字化种养循环示范区，2.4万亩高标准农田一望无际，小麦正抽着新绿。

图4 内乡县数字化种养循环示范区

“因为水源和气候限制，当地农民以前一年只种一茬作物，将近一半的土地是荒的。”张小红指着规划图说，“我们来之后一年种两茬作物，小麦和玉米轮作。”项目规划6.7万亩，目前已运营2.4万亩，亩产从过去不足500斤提升到900斤以上。

秘密在于“水肥还田”。综合体产生的猪粪尿，经固液分离后，液态水肥通过地埋管道输送到田间的“地力加油站”——一座蒙古包状的配水配肥站。一亩地施用200公斤有机肥，化肥使用量减半。玉米收获后直接送入旁边的烘干塔（日烘干1000吨），再进入牧原饲料厂，饲料再喂猪——一个更宏观的“田——猪——田”循环由此闭合。

2021年，内乡县种养循环高标准农田项目实施，樊彦新把土地流转给村集体的合作社，再由合作社交给牧原农业公司统一运营。土地流转之后，日子一下子变了样。他说的“保底”，是项目采取的“保底+分红”模式——农民以土地入股，每亩每年保底800斤粮食（折合市价约1000元），增产部分再拿出50%分红。这还不算完。樊彦新牵头成立了农机合作社，带着村里七八十人一起到牧原集团的地里干活。“咱们这个合作社，开旋耕机、收割机的，一年能挣四五万元、五六万元；啥也干不动的老年人，打打零工一年也能挣一两万元。这都是原来没有的收入。”

去年，农机合作社的年收入突破了200万元。樊彦新给自己添了一台全新的先进农机，还给家里买了一辆新能源小汽车。说起这些，他的嘴角止不住上扬：“现在生活有奔头，日子舒心。”

数智赋农：农业装上“智慧脑”

支撑这一切的，不只是楼房和管道，还有一整套数字化体系。在中国农牧装备之都展厅里，智能巡检机器人、无针注射器、咳嗽管家、智能测影设备一字排开。“这些设备大部分是我们园区内的企业生产的。”讲解员指着一个正在轨道上移动的机器人说，“它集成了多种功能，盘点猪群数量、监测健康状况、听声辨病——猪咳嗽是深咳还是浅咳，是干咳还是湿咳，它能判断出是流感还是支原体感染。”

图5 猪群咳嗽管家设备

无针注射器引起了同行记者的兴趣。“传统针头注射时，猪会挣扎，针头断在肉里的事故时有发生。”讲解员拿起一个设备，“这是利用高压水流的原理，把药液加压后直接穿过皮肤进入体内，不伤肌肉，没有应激反应。”

而真正让人感慨的，是展厅电子屏上的一行数字：牧原2024年生猪出栏7160万头，占全国7.26亿头出栏量的近十分之一。围绕这个龙头，内乡县从二十世纪九十年代初期只有20余家配套企业、产值4亿元，发展到现在1900余家企业入驻、产值330亿元。“中国农牧装备之都”的招牌，正在从一个概念变成现实。