专访刘永好:深耕农业,心怀家国,新希望集团的创业坚守与责任担当

【人物简介】刘永好，新希望集团创始人、董事长，改革开放后第一代民营企业家标杆。1982年，他与三位兄长凑齐1000元，在四川新津创办良种场，从养殖鹌鹑起步，后转型饲料产业，缔造横跨农牧、食品、科技的世界500强企业。他深耕农业40余年，秉持“利他共赢”理念，牵头发起光彩事业、推进乡村振兴，以务实坚守与家国情怀，诠释了民营企业家的责任与担当。

【专访内容】

问：您从1000元创业起步，从“鹌鹑大王”成长为“饲料大王”，深耕农业40余年，支撑您一路坚守的核心初心是什么？

刘永好：我的初心很朴素，就是扎根农业、助力农民增收。上世纪80年代，农村落后、农民贫苦，我放弃公职下海，想带动乡亲们脱贫。创业初期养鹌鹑，我们研发高产品种，还无偿转给农户；转型饲料产业，是因为看到国产饲料落后，决心研发优质平价饲料，践行“养猪希望富，希望来帮助”的初心。40多年来，“深耕农业、服务三农”的初心从未改变。

问：创业路上您曾果断舍弃盈利丰厚的鹌鹑产业，转型饲料领域，这种“断舍离”背后，有怎样的战略考量？

刘永好：做农业要着眼长远、敬畏规律，不能贪短期暴利。当年鹌鹑养殖过剩，我果断舍弃，避免农户陷入亏损；转型饲料，是看到优质饲料短缺、国外饲料价高，而饲料是农业根基，做好饲料能带动养殖产业升级，既符合国家需求，也能实现长远社会价值，这是深耕农业的必然选择。

问：新希望始终将企业发展与家国责任绑定，牵头发起光彩事业、推进乡村振兴“村长班”，您如何理解企业家的社会责任？

刘永好：企业发展离不开国家与社会支持，履行社会责任是企业长远发展的根基。1994年我联合发起光彩事业，带动农户就业增收；乡村振兴中，我们发起“村长班”公益培训，培育数百名乡村带头人。我们推行“企业建场、农户养殖”模式，免费提供技术指导，实现企业与农户双赢。农业企业家的责任，就是让农业更强、农民更富、农村更美。

问：如今传统农业面临数字化、科技化转型，新希望在技术赋能农业上有哪些探索？如何平衡传统农业坚守与创新突破？

刘永好：坚守农业本质与创新并不矛盾，农业现代化的核心是科技赋能。我们坚守主业，同时推进科技转型：研发“芯希望”猪基因芯片打破国外垄断，培育高蛋白玉米助力粮食安全，用AI、物联网优化养殖流程。所有创新都围绕农业痛点，帮助农户降本避险、解放劳动力，让传统农业焕发新生。

问：深耕农业40余年，面对行业周期波动与市场挑战，您对新希望的未来有怎样的规划与期许？

刘永好：未来，新希望将坚守农业主业，践行家国责任：一是强化科技赋能，深耕种源研发与数字化转型；二是深化乡村振兴，完善“村长班”机制，培育新农人；三是坚守食品安全底线，全流程严控品质。我期许新希望成为农业科技引领者、乡村振兴推动者，助力中国农业高质量发展，不负时代使命。

【采访总结】40余年深耕不辍，刘永好以1000元创业，带领新希望从乡村小良种场成长为全球农牧巨头。他不贪短期暴利，坚守农业初心；心怀家国，以光彩事业、乡村振兴行动带动农户增收，用科技赋能传统农业，诠释了民营企业家的家国情怀与责任担当。他用实践证明，深耕实业、坚守本心、心怀家国，才能行稳致远，为农业现代化与乡村振兴注入持久力量。