5月6日，云南现代设施农业集团有限公司召开营销工作会议，本次会议由设施农业集团副总经理段联合主持，设施农业集团经营、投资分管领导，经营管理部门负责人，所属企业总经理、销售部门负责人作交流发言。会议紧扣战略重组契机，以年度经营核心为主线，集中复盘1-4月营销实绩、共享长效实战营销经验、同台研判行业市场变局，同步压实各层级、各岗位营销刚性责任，统一全员攻坚思想，凝聚实干攻坚合力，切实筑牢全年营销工作推进根基。会议指出，一是要客观复盘前期营销工作成效，精准研判当前行业复杂发展形势，直面查摆现存各类短板风险；二是1-4月份，所属各企业营销工作推进扎实有序，营收、订单、回款核心指标稳步达标，客户沉淀、团队培育、品牌深耕长效经验成熟可复用，为设施农业集团整体经营大盘夯实坚实支撑；三是所属各企业智能化核心技术配套能力仍有提升空间，回款周期偏长、应收账款体量偏大等短板突出，需靶向统筹破解、闭环整改提质，精准对冲各类经营承压隐患。
会议强调，各所属企业、各业务线条要锚定全年经营任务目标不动摇，抓实营销攻坚全流程闭环落地。一是细化任务分工，按月度、区域、产品品类拆解销售、回款等核心指标，常态化联动调度督办，严控项目全链条资金风险，守住经营安全底线；二是优化赛道精准布局，主动压降低效低回款传统项目，集中力量攻坚克难；三是培优提质强化赋能，常态化开展产品技术、商务对接、合规投标专项实训，创新营销提质拓面，深化政企、设计院联动技术推广；四是工作开展过程中严防合规风险，严守廉洁底线，严格遵守各项规章制度和纪律要求，坚持按程序办事、按规矩履职；常态化筑牢思想防线、绷紧纪律之弦，自觉抵制各类不正之风和利益诱惑。下一步，全员将压实岗位职责、聚力实干攻坚，高效统筹拓市场、强服务、提技术、防风险各项工作，全力全速冲刺年度营销目标，护航设施农业集团主业高质量稳健发展。
设施农业集团经营、投资分管领导，经营管理部门负责人，所属企业总经理、技术部门负责人、销售部门负责人及业务员参会。
