4月28日，集团党委理论学习中心组（扩大） 开展2026年第四次集中学习和现场调研参观。集团党委书记、董事长龚小波主持并作总结讲话。集团党委班子成员、高管、总部部室负责人、所属二级企业负责人参加。会议通过“集中学习+现场调研”的方式，深入学习领会习近平总书记关于制定实施“十五五”规划的重要论述和重要指示以及在河北雄安新区考察和参加江苏代表团审议时的重要讲话精神。集团党委委员、总会计师李瑛，集团科技创新部党支部书记、部长齐志刚作中心发言，其他领导班子成员结合个人学习体会作交流发言。
随后，中心组成员一行到集团与法国科普利信集团合作成立、国际领先的法系高繁育种场永福猪场调研参观，现场察看场内生产工艺及流程、高端养殖设施设备等情况，详细了解“G4+F9两级过滤+负压通风”等核心技术应用成效。
龚小波在总结发言中指出，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键攻坚期，也是集团从“整合融合”迈向“提质领跑”、从“规模扩张”转向“价值创造”的战略决胜期。科学编制实施“十五五”规划，不仅关系到集团13家二级企业、万余名员工的未来福祉，更关系到集团在加快建设农业强省、助力实现“三高四新”美好蓝图的伟大征程中能否展现更大作为。
一是胸怀大局、站位高远，以高度政治自觉扛起规划编制政治重任。要深刻把握习近平总书记重要论述的核心要义，把牢规划编制正确政治方向，确保集团战略规划和改革发展，始终服务国家粮食安全，服务乡村全面振兴，服务中国式农业现代化，服务人民美好生活需要。胸怀“国之大者”牢记“省之大计”，找准规划编制时代坐标，把集团发展放到全省乃至中部地区崛起的大局中去谋划，找准“国家所需、湖南所急、集团所能”的最佳结合点。清醒认识集团所处历史方位，增强规划编制的紧迫感责任感，拿出攻坚克难的“作战图”，以强烈的忧患意识和历史担当，描绘出一条从“湖南农业大企”向“国有农业强企”跃升的清晰路径。二是聚焦使命、精准落子，科学擘画集团高质量发展宏伟蓝图。要聚焦市场引领，激发内生动力。在经营理念上彻底市场化、在改革攻坚上深化市场化、在资源配置上强化市场化、在价值创造上突出市场化，在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。聚焦产业升级，彰显使命担当。打造从良种繁育、标准化种植到收储、精深加工的绿色粮食全产业链，全面升级生猪产业价值链，打造粮油食品品牌链，打造通畅的进出口贸易服务链，构建内部产业融合链。聚焦提质增效，提升竞争能力。坚持向科技要效益、坚持向品牌要价值、坚持向数字要效率，推动集团从要素驱动向创新驱动转变，从规模扩张向价值创造跃升。聚焦风险防控，筑牢安全屏障。严控投资风险、经营风险、安全环保风险，以高质量安全护航高质量发展行稳致远。三是求真务实、协同发力，全力保障规划的高效编制和精准落地实施。要强化系统思维，搞好“上下衔接”，强化顶层设计与资源整合，扎实构建“1+5+13”规划体系。坚持问计于民，汇聚“集体智慧”，针对生猪养殖降本增效、粮油食品精深加工、品牌建设等痛点难点，到一线听取干部员工的真知灼见。追求科学政绩，力戒“虚高浮夸”，切实树立和践行正确政绩观，让每一项数据背后都有项目支撑、有要素保障、有实现路径。注重真抓实干，做到“一张蓝图绘到底”，将规划目标分解到年度经营计划和绩效考核中，一年接着一年干，一个难题接着一个难题啃。紧密联系实际，坚持“持续发力”，极致压降成本，深入实施种业振兴行动，大力发展农业新质生产力。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
