春耕攻坚正当时，聚力奋进启新程。为全面复盘苏利农业北区2026年一季度经营工作，研判农资市场新形势，找准发展短板，明确二季度攻坚目标与工作举措，4月20日至22日，北区一季度工作总结暨二季度工作部署会议在扬州顺利召开。公司核心管理层、各大区销售负责人及市场、技术、销售一线骨干全员参会，会议锚定提质增效核心，为北区深耕市场、冲刺二季度业绩筑牢工作根基。
一季度作为全年工作开局关键期，面对农资行业竞争加剧、种植需求升级的市场环境，北区全体人员深耕一线、稳步推进各项业务，取得阶段性经营成果。本次会议坚持问题导向、数据说话，全面复盘一季度销售业绩、市场推广及技术服务工作的亮点与不足，对照年度发展战略细化二季度工作节奏，明确市场攻坚核心任务，为北区全年高质量发展夯实基础。
会议上，苏利农业总经理张江涛先生发表致辞，肯定北区全员一季度攻坚付出，结合行业发展态势与北区业务实际现状深度研判市场格局。张江涛总经理明确核心重点工作部署，为北区后续发展定向领航。一是聚力新产品推广，关注新产品打造市场核心竞争力；二是优化团队管理，提升人均产值与工作贡献率；三是攻坚千万量级重点省份，打造标杆样板市场；四是深耕核心存量市场，做实终端渠道与客户服务；五是培育百万级核心客户，深化渠道合作共赢；六是强化品牌建设，依托品质与服务提升北方市场品牌口碑，各项要求直击经营核心，明确后续工作推进主线。
北方大区市场总监刘庆民先生结合全域销售数据，逐一分析各区域一季度销售业绩、渠道动销及产品铺货情况，点明各区域经营亮点与业绩滞后、动销乏力等突出问题。他重点强调，市场活动是拉动终端销售的核心抓手，二季度需将线下农技宣讲、田间示范等市场活动列为重点，因地制宜落地各类推广工作，补齐一季度业绩缺口，全力冲刺阶段销售目标。
山东大区经理宁文豪先生针对山东区域市场开展专项复盘，结合当地种植特点、竞品布局及销售实况，细致剖析区域开发不足、新品推广滞后等现存问题，针对性制定专项解决方案与二季度攻坚计划。后续山东大区将聚焦核心县域、抓实渠道管控、下沉技术服务，加速新品铺货，靶向补齐业绩短板，推动区域业务稳步提质扩容。
市场部郑建东经理、技术部庞国全、王玲玲及各销售岗位员工依次汇报一季度工作履职情况、工作亮点与实操难点，并结合会议整体部署，细化二季度岗位工作计划，明确攻坚目标与推进举措。各部门深入交流研讨、凝聚协作共识，形成上下同心、协同攻坚的良好工作氛围。
本次会议既是复盘查漏的总结会，更是加压奋进的动员会，厘清了北区发展短板，压实了各级工作责任，凝聚了全员发展共识。
下一步，苏利农业北区全体人员将落实会议各项部署，深耕核心市场、抓实产品推广、优化客户服务，全力奋战二季度，冲刺时间任务双过半目标，以实干业绩护航苏利农业深耕三农、稳步高质量发展。
