为进一步建立健全合规、全面、高效的闭环式内控控制体系，加快推动三项制度改革，全面提升九三分公司高质量经营发展的运行质量和效能，10月19日-21日，九三分公司组织相关部门赴集团农业股份有限公司考察学习内控体系建设和“三项”制度改革工作。
按照集团（总局）内部控制体系和“三项制度”改革工作的相关要求，结合实际情况，九三分公司由合规风控部牵头，联合党委工作部、党委改革办、人力资源部、财务管理部、农业发展部等部门组成12人学习小组深入集团农业股份有限进行交流学习。学习中，通过召开座谈会、查看相关内业资料、部门对接沟通等方式，详细了解了农业股份有限公司在内控制度建设上的好经验、好做法。
座谈会上,北大荒农业股份有限公司详细介绍了内控制度建设的历史沿革、实际成效和经验做法，并为九三分公司内控体系建设提供了诸多合理化、建设性的意见。随后，双方对内控资料进行共同学习，并开展部门对接，就内控建设的工作思路、推进方法，跟踪问效等等展开深入细致的交流，并针对存在的问题进行分析、修正。通过面对面、手把手的交流学习，不仅增进了公司之间的感情，相互取长补短，达到了交流学习的目标，也切实推动了分公司内控体系建设和“三项”制度改革工作。
据了解，农业股份有限公司从2012年起，着手建立企业内控制度，起步早，效果好，以“三超三无”为成果，对企业良性有序发展做出了巨大的贡献。 下一步，九三分公司将以集团内控体系建设要求为指引，以强内控、防风险、增效益、促合规为目标，以重点领域和关键环节的风险防控为重点，将风险防控和合规管理嵌入业务流程，逐步构建全员、全过程、全体系的风险防控机制，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，加快推进“三项”制度改革工作，促进分公司高质量发展。投稿丨nk93gw@163.com 电话丨7878960
