“今天召开理事会讨论农资采购事宜，通过多方询价，我们觉得这家公司价格合理，农资产品质量也最有保证，通过与该公司洽谈，既能争取到最低价采购，也能避免中间商的差价，可以为社员节省成本争取最大利益。这个提议大家讨论有什么意见建议？”
近日，38团漠杨红种植农民专业合作社理事长万永奎在召开的理事会上征求各位理事关于农资采购的意见。
漠杨红种植农民专业合作社成立于2017年9月，成立初期由于财务管理制度、盈余分配制度不建全等因素，职工入社的积极性也不高。
近两年，在38团党委的指导下，该合作社针对存在的问题进行了专项整改，建立健全组织领导机构，明确任务和职责，严格执行农工专业合作社财务会计制度，规范财务管理，所有社员的银行账户登记入册，同时准确登记成员的出资额、交易量，盈余分红等，定期公开财务报表，接受成员监督，做到账目公开、透明化。同时，合作社还选派万永奎前往河北学习管理经验，提升合作社的经营服务能力和市场开拓能力。目前，合作社的管理制度和运行机制日趋完善。
在面对团场种植结构单一，红枣市场低迷的情况下，万永奎先后多次自费去喀什泽普县、河南信阳等地考察，引进制干豆角项目，带领连队16户社员，采取“农业种植+销售”的模式，种植豆角1000余亩，并与泽普县制干豆角公司签订种植协议，公司按照保底价每公斤干豆角16元的价格全部收购，实现净利润每亩2600元。此外，制干豆角项目从种植、管理、采收、晾晒、运输等产业链还为团场职工群众提供了就业机会。
