数字农业公司召开2026年春节节后收心会

2月24日，数字农业公司召开2026年春节节后收心会，公司党委书记、董事苏振卿出席会议并讲话。会议动员全体干部职工迅速切换工作模式，以饱满热情投入新一年工作，奋力夺取一季度“开门红”。

会议指出，2026年是公司聚焦主责主业抓改革、谋发展的关键之年。全体干部职工要迅速收心归位，坚决杜绝“人到岗、心不到岗”现象，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，为全年改革发展赢得主动。

会议部署全年重点工作，要求聚焦四大任务狠抓落实：一是聚焦主责主业，提升资产盘活质效。全力推进资产运营招商租赁，提升入驻率和收益；攻坚棕树营住房盘活处置，确保上半年取得突破；加大应收账款清收力度，保障国有资产保值增值。二是深化薪酬改革，激发全员干事活力。加快薪酬绩效改革落地，重塑业绩贡献导向的薪酬体系，打破平均主义“大锅饭”；实行“考核、兑现、清算”闭环管理，激发全员创效积极性。三是坚持底线思维，保障公司行稳致远。守住安全生产、合规经营、国有资产安全三条底线，加强风险防控，规范合同管理与资产处置，统筹抓好信访维稳，筑牢改革发展安全屏障。四是强化执行落实，提升工作效能。对重点任务实行“周调度、月通报”，推行清单化管理、闭环式销号，确保各项部署落实见效。

会议强调，作风就是战斗力。全体干部职工要严守纪律规矩，确保政令畅通；领导干部要带头走出去招商、沉下去服务，力戒形式主义；要树立“以业绩论英雄”导向，凝聚攻坚奋进合力。

新起点赋予新使命。公司全体干部职工将以此次会议为契机，迅速收心归位、压实工作责任，全力以赴完成年度目标，推动公司改革转型、稳健发展取得新成效。