乌蒙山的风,吹落了毕节市农业发展集团有限公司党委委员、副总经理洪林

乌蒙山的风，吹落了一枚棋子

2026年2月11日，毕节市纪委监委的一则通报，让黔西北高原的春寒来得更早了一些。毕节市农业发展集团有限公司党委委员、副总经理洪林，这个在乌蒙山区农口系统深耕多年的名字，终于还是出现在了"接受纪律审查和监察调查"的名单上。

从林业局的一名普通工作员，到市管国有企业的副总经理，这条路，洪林走了整整十五年。而从正式担任副总到落马，恰好又是一个五年。这十五年的攀升与五年的高位，构成了一个典型的基层权力人物的生命周期，也折射出西南山区农业系统改革的阵痛与迷途。

一、防火线上的"先进"

时间倒回到2011年1月。那时的洪林，还是毕节地区林业局的一名工作员。在那个冬春连旱、山火频发的年份，贵州全省上下投入到一场与老天爷抢时间的抗旱救灾战役中。洪林因为在抗旱救灾和森林防火工作中的表现，被贵州省人民政府办公厅评为"全省抗旱救灾和森林防火工作先进个人"。

这份荣誉来得并不容易。毕节地区地处乌蒙山腹地，山高坡陡，气候干燥，森林防火历来是林业系统的"一号工程"。能在这样的岗位上获得省级表彰，至少说明彼时的洪林，是一个肯干事、能吃苦的技术型干部。在那个年代，这样的"先进"称号，往往意味着业务能力过硬，意味着在系统内有了被看见的资格。

但荣誉也是一把双刃剑。它既是护身符，也是敲门砖。2011年的那纸表彰，仿佛为洪林打开了一扇通往更高平台的大门。从此，他不再只是一个坐在办公室里的林业技术员，而是进入了组织视野的后备梯队。

二、农投公司的"创业元老"

2019年，是毕节市农业投资发展有限责任公司的关键之年，也是洪林人生的转折点。

这一年9月，洪林被提名为毕节市农业投资发展有限责任公司副总经理，正式进入市管国有企业领导班子序列。从林业局到农投公司，从行政机关到国有企业，这种身份转换在当时的毕节并非个例。随着脱贫攻坚进入深水区，贵州各地纷纷成立农业投资平台公司，试图通过市场化手段撬动产业扶贫。

洪林是这批"创业元老"中的一员。2020年3月，公司发布招聘公告，洪林已经以党委委员、副总经理的身份，与董事长马友省、总经理黄健等人共同组成人才招聘工作领导小组。那时的小组名单里，还有党委副书记支从兵、纪委书记吴学亮、副总经理唐圣胪。这个班底，几乎就是后来毕节农发集团的原始架构。

2020年12月，试用期结束，洪林正式就任副总经理。从2019年9月算起，他的市管国有企业副职领导人员履历，整整跨越了毕节脱贫攻坚最吃紧的两年。

那两年，毕节市农业投资发展有限责任公司承担着全市农业产业结构调整、产业扶贫项目落地的重任。从马铃薯、蔬菜到食用菌、中药材，从七星关区的茶叶示范带到威宁县的苹果基地，农投公司的身影无处不在。作为副总经理，洪林的分管领域必然涉及项目招标、资金拨付、合作方选择等核心环节。

三、更名背后的权力重构

2022年7月，毕节市农业投资发展有限责任公司更名为毕节市农业发展集团有限公司。这不是简单的换牌子，而是一次全面的权力重构。

毕节市人民政府的任免通知写得明白：推荐马友省为董事长，黄健为副董事长、总经理，推荐唐圣胪、洪林、陈祖瑶为副总经理人选，原职务自然免除。这意味着，洪林在完成了从"农投"到"农发"的过渡后，依然稳坐党委委员、副总经理的位置。

从2022年到2026年，这四年是毕节市农业发展集团快速扩张的四年。根据公开信息，集团注册资本达到17.75亿元，股东包括毕节市国资委、贵州绿色产业扶贫投资基金、各县区农业投资公司等。业务版图从传统的农业种植，延伸到国储林管理、农产品加工、乡村旅游等多个领域。

而洪林，作为集团的"老人"，在这四年里依然身处权力核心。他不仅是党委委员，还出现在毕节市国储林管理有限公司等主要子公司的主要人员名单中。这个位置，既是对他早期"创业"贡献的认可，也是将他牢牢绑定在毕节农业系统利益格局中的绳索。

四、落马的必然与偶然

2026年2月11日的通报，措辞严厉而标准："涉嫌严重违纪违法"。这八个字，宣告了洪林政治生命的终结。

回看洪林的履历，他的落马既有个人操守的失守，也有体制性困境的必然。从林业局的技术员到农投公司的副总，他经历了中国基层农业系统从"管理型"向"经营型"的剧烈转型。在这个过程中，权力与资本的边界变得模糊，行政级别与商业利益的交换变得频繁。

毕节市农业发展集团作为市级农业投融资平台，掌握着大量的政策资源和项目资金。在脱贫攻坚期间，这些资金是"救命钱"；在乡村振兴阶段，这些资金又成了"发展基金"。而洪林这样的副总经理，恰恰处于资金流动的关键节点上。从项目审批到工程款结算，从合作方遴选到股权分配，每一个环节都充满了寻租空间。

更值得深思的是，洪林并非孤例。就在2025年4月，毕节市商贸物流发展集团有限公司党委委员、副总经理蔡明臣同样被查。再往前，2023年4月，威宁县委常委、副县长马勋落马。这些案例串联起来，勾勒出毕节地区国有企业腐败的高发地带——农业、商贸、物流，这些看似远离权力中心的领域，恰恰因为监管薄弱、资金密集而成为腐败温床。

五、乌蒙山的警示

洪林的故事，是一个典型的西南山区基层干部的沉浮录。他从防火线上走下来，却最终倒在了金钱的火场里。那个曾经在2011年获得抗旱救灾先进的林业工作员，在十五年后，成为了需要被审查调查的对象。

这种命运的反转，令人唏嘘，也发人深省。

毕节市农业发展集团的官网上，或许还挂着洪林最后一次出席活动的照片。照片中的他，穿着深色西装，站在乌蒙山的某个农业示范基地里，背景是连绵的梯田和崭新的厂房。那时的他，可能还没有意识到，权力的阶梯爬得越高，摔下来的速度就越快。

2026年的春天，毕节的风依然凛冽。对于洪林而言，那个从2019年9月开始的五年任期，最终以一种最不堪的方式画上了句号。而对于毕节市农业发展集团来说，一个"创业元老"的落马，或许只是整顿国企腐败的开始。

乌蒙山不会说话，但它见证了太多这样的故事。从荣誉加身到身败名裂，往往只隔着一层窗户纸。那层纸，叫做"底线"。