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创新产业“服务链” 端稳农业“金饭碗”——姚家店镇探索农业社会化服务新路径

  • 2026-10-22 14:22:15
创新产业“服务链” 端稳农业“金饭碗”——姚家店镇探索农业社会化服务新路径

姚家店镇现有农业专业合作社55家,其中:国家级示范社1家,省级示范社1家,宜昌市级示范社4家,宜都级5家;家庭农场30家,其中省级示范场5家,宜昌市级示范场1家,宜都级示范场7家。现有规上农业企业6家,小型茶叶加工厂21家,柑橘打蜡厂2家。

·农业专业合作社实施背景·

农村劳动力仍较短缺

从数量上看,劳动力规模逐渐缩减,全镇共有劳动力1.56万人,其中从事农业生产的人数不到30%,外出务工人数达到1.22万人。从质量上看,新型职业农民从业人数少,受教育水平低,且从事农业生产的主力军大多为55至70岁的中老年。

农田基础设施仍需完善

由于“七山二水一分田”的资源布局,全镇人均不足一亩三分地,土地分散碎片化现象严重。同时,年轻劳动力外出务工导致农村存在大量撂荒地,资源闲置浪费,亟需推动“小田并大田”,让沉睡的“冷资源”发挥“热效益”。沟渠、堰塘、机耕道等基础设施建设有待加强。

农业机械化程度仍需提高

围绕“耕种防收”全链条式的农业机械化服务不完善,部分环节的机械设备不齐全,农业生产基本是肩挑背扛,或半人工、小机械,导致农作物效益低。同时,集中连片的土地较少,机械设备难以发挥作用,规模效益不明显,让“望天收”呈常态,直接导致失管园、半失管园增加,撂荒、抛荒现象严重。

农民生产积极性仍需激发

目前市场、技术、资金等各类因素叠加,以及农作物生长周期长、收益低,难出高附加值农产品,再加上农产品加工、收储、销售、配送等环节支撑不足,严重影响农民种田积极性。

· 主要做法·

服务社会化:社潮共涌兴农梦

社会联动促发展,田野织梦共致富。姚家店镇紧盯现代农业风向标,大力探索农业社会化服务,成立宜都市姚家店融兴农业专业合作社联合社,探索“政府引导+合作社运营+村集体服务+农民参与”的农业社会化服务体系。目前,吸纳子社6家,现有社员430余人,其中农事服务队成员49名、农机手12名。合作社以“服务农业、服务农民、服务农村”为宗旨,结合实际明确柑橘、茶叶、水稻和油菜的社会化服务内容、服务标准和收费价格,围绕耕作、播种、施肥、除草、灌溉、收获、加工、运输等环节提供机械化、流程化操作模式。

目前,农业机械完成作业面积为21584.16亩,实现总收入767542.8元,带动农事服务队成员人均增收1.6万元,签订农机服务项目合同218份,服务小农户203户。

农业机械化:机韵流转沃野宽

机械助力奏凯歌,耕耘丰收谱华章。融兴合作社自成立以来,聚焦农业机械设备提档升级,积极争取上级项目资金,引进旋耕机、收割机、打捆机、无人植保飞机、开沟施肥机、油菜种肥同播机、秸秆粉碎还田机等符合我镇地理特点的现代化农业机械设备106台套,为耕地、播种、打药、除草和收获等“耕种防收”提供全链条式机械化服务,并将服务范围延伸至农事服务、农业生产托管、农机具租赁、农产品销售、农技培训指导等领域,形成覆盖全镇的农机服务网络。同时,根据农机作业需求量、需求时间和内容,优化配置、有序调度农机装备,合理安排农机作业服务,提高农机使用效率和作业服务的及时性,确保不误农时农事。

经营规模化:规模连片筑丰碑

规模经营增效益,广袤田野展新姿。要让大农机真正发挥作用,必须推动土地适度规模经营。适度规模化,“度”在哪儿?关键是把握三个“度”——农民流转意愿度,坚持依法、自愿、有偿原则,不改变农民土地承包权;土地流转规模度,开展全过程托管、分环节托管等服务模式,让更多小农户将土地“集中”起来;分配联农带农度,建立“合作社+村集体+农户”紧密型利益联结机制,引导经营主体创新利益分配机制。

产业数智化:数智领航谱新篇

数智融合强创新,智慧农业绽芳华。融兴合作社积极推广智能农机,建设数字化应用场景,将12台套农业机械设备安装北斗应用终端,利用卫星遥感、无人机航拍等技术获取农机作业大数据并“入网上云”,通过大屏幕反映农机作业面积、轨迹、时长,以及工作量和完成度,为农业生产“耕种防收”等环节提供精准信息,提高农业生产效率和管理水平。通过线下培训“蓄能”、线上学习“充电”和外地考察“取经”,全方位多举措提升农机手服务能力。

· 服务成效 ·

引进“田租客”,解决“田没人种”难题

姚家店镇抢抓新桥河小流域综合治理契机,积极争取上级项目资金,加快推动1000余亩高标准农田整治、624亩撂荒地整治,流域沿线1498亩耕地流转率达到100%,实现“小田并大田”,用以发展粮油、蔬菜、柑茶、小水果采摘园等特色主导产业。油榨坪村村级领办合作社主动流转流域沿线60亩农田,进行“小”改“大”后种植粮油。

融兴合作社在黄莲头村流转50余亩农田进行玉米大豆带状复合种植;长岭岗村引进春晖农场,今年种植的220亩水稻亩产1300余斤,较去年增加400余斤,亩均利润约165元;新桥河村针对撂荒地引进黄土坡农科种植合作社,流转50余亩种植薄荷,每亩每年租金600元,解决土地撂荒难题。

组建“田管家”,解决“田种不好”难题

大力实施农业社会化服务,让专业的人做专业的事,实施科学规划种植。通过融兴合作社,把以前的拖拉机师傅组织起来开展培训,打造出一支农机专业队伍,通过入股等合作方式参与到社会化服务;组建一支农事服务队,邀请市农业局专家,针对各类农作物种植,定期给予培训指导,向农户提供收割、耕种、飞防、采摘等农事服务。

今年以来,完成拖拉机作业合格面积470.61亩、联合收割机油菜收割面积137.82亩、农业植保无人机飞防作业合格地块面积10425.79亩、秸秆粉碎还田及回收400余亩、茶叶采收面积200余亩。

培育“田经理”,解决“种田不赚钱”难题

为增加农产品附加值,提升农业生产效益,激发农民种田积极性,打造“精、特、优”农产品。在柑橘产业上,黄莲头村采取“专业合作社+农户”的发展模式,成功完成了200亩连片区域的柑桔品改,形成了集种植、采摘、销售于一体的农业产销链,2023年,合作社线上线下帮助农户销售“晶红”柑橘约2.2万斤,农户每亩桔园收入比往年增加近1万元。

去年在粮油种植上,长岭岗村稻谷因为品种、品质问题,造成产量低、质量差,最终价格低,销售价0.98元/斤左右。今年市场主体进驻后,进行科学种植,规模化、机械化规范管理,销售渠道畅通,产销一体化,价格突破1.2元/斤。

接下来,我镇将继续探索实践农业社会化服务新体系,以服务社会化、生产机械化、经营规模化、产业数智化为抓手,促进小农户与现代农业有机衔接,让我们的农田种满种足、让我们的农民腰包越来越鼓。同时,在以县城为重要载体的就地城镇化背景下,加快探索农业社会化服务新模式,围绕“托管+”“劳务+”“农机+”等新模式,解决农民进城的“后顾之忧”,让农民乐当“甩手掌柜”。

来源|镇农业农村服务中心

编辑|孔竹竹

初审|曹柳柳

终审|匡春莉

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