2026年1月30日，广西壮族自治区纪委监委发布通报：广西林业集团党委委员、副总经理黄建丹涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。
这则消息在春节前夕的广西政商圈掀起波澜。不是因为职位有多高——一个副厅级国企副总，在反腐通报中实在寻常；而是因为这个人履历的"特殊性"，以及他背后那条从自治区政府办公厅延伸出来的权力链条。
从证券业务员到自治区政府"身边人"
黄建丹，男，壮族，1977年5月出生，研究生学历，经济学硕士。2003年7月参加工作，时年26岁。
他的起点并不显赫——国海证券研究发展部的一名业务员。但仅仅一年后，2004年左右，他就完成了人生第一次关键跃迁：进入广西壮族自治区政府办公厅，成为主席办公室的干部。
在省级政府办公厅体系里，"主席办公室"是一个极其特殊的存在。它直接服务于自治区政府一把手，是距离权力核心最近的岗位之一。在这里，黄建丹从普通干部做起，历任副主任科员、主任科员，逐步进入自治区政府的权力圈层。
2008年前后，他调任自治区政府办公厅第四秘书处，同样是从副主任科员干到主任科员。第四秘书处负责什么？根据惯例，省级政府办公厅的秘书处往往对口联系特定领域的副省长和厅局。能在这个岗位上游刃有余，意味着黄建丹已经建立起了自己的关系网络。
房改办主任：一个被低估的实权岗位
2010年代中期，黄建丹迎来仕途转折点——出任广西壮族自治区直属单位住房制度改革委员会办公室（广西区直属单位住房建设发展中心）副主任，后升任主任。
这个岗位看起来技术性很强，实则权力极大。区直单位房改办掌握着自治区直属机关、事业单位的住房分配、保障房建设、集资房审批等核心资源。在房价飞涨的年代，这等于掌握了一批厅局级、处级干部的"住房命脉"。
从2018年8月担任主任，到2020年4月离任，黄建丹在这个岗位上干了近两年。这期间，正是广西房地产市场最为活跃的阶段，也是区直单位保障性住房建设的高峰期。
机关事务管理局：从"分房"到"配车"
2020年4月，黄建丹调任广西壮族自治区机关事务管理局公务用车保障中心主任。
这是一次平级调动，但权力属性发生了微妙变化。机关事务管理局是自治区政府的"大管家"，而公务用车保障中心则掌管着区直机关的公务用车编制、购置、处置和调配。
从"分房"到"配车"，黄建丹始终处在资源分配的关键节点上。在"八项规定"之后，公务用车管理看似收紧，但实际上，如何在政策红线内为领导"灵活配置"出行资源，成了一门精妙的权力艺术。
他在中心主任位置上坐了将近四年。这四年里，广西的公务用车改革深入推进，新能源汽车大规模替代传统燃油车，一批老旧车辆处置、新车采购、租赁服务外包等业务密集开展。
广西林业集团：最后的跳板
2024年2月，黄建丹迎来仕途"最后一跃"——出任广西林业集团有限公司副总经理，并进入集团党委班子。
广西林业集团是什么来头？这是2008年由自治区党委、政府批准设立的自治区直属国有独资大型企业，注册资本8.6亿元，掌控着212万亩国有林地资源，资产总额超过160亿元。它是广西国家储备林基地项目的统一融资平台，肩负着打造"世界级林浆纸航母"的重任。
更重要的是，这是一个副厅级平台。从机关事务管理局的处级岗位，到林业集团的副总，黄建丹完成了从"管后勤"到"管企业"的身份转换，也拿到了副厅级的入场券。
但吊诡的是，他在这个位置上只坐了不到一年。2024年2月任职，2026年1月落马——满打满算23个月。
"秘书系"官员的集体困境
黄建丹的履历，是一条典型的"秘书-机关-国企"晋升路径。这类官员有几个共同特点：
第一，起点高，根基浅。 他们往往在年轻时进入省级核心机关，起点远高于同辈，但缺乏基层历练，没有治理一方的实际经验。
第二，人脉广，专业弱。 长期在机关综合部门打转，擅长协调关系、揣摩上意，但对具体产业、市场规律一知半解。
第三，资源多，约束少。 从房改办到用车中心，再到林业集团，黄建丹始终掌握资源配置权，却游离于有效监督之外。
第四，转型难，风险高。 从机关到企业，看似升了官，实则进入了更复杂的利益场。当习惯了"批条子"的官员突然要"做生意"，腐败风险呈指数级上升。
黄建丹不是广西林业集团第一个落马的领导。2022年8月，集团原党委书记、董事长许锋被查。许锋的罪名包括"违规支持或推动开展融资性贸易、虚假贸易，造成国有公司严重损失"。中纪委专门发文，将广西林业集团作为"融资性贸易腐败"的典型案例。
许锋案查出，他明知下属公司开展的手机、水产冻品贸易是虚假性融资性贸易，依然同意并提供资金支持，造成国有资金重大损失。最终，许锋被"双开"，2025年2月被检察机关逮捕。
不到一年的"副总"生涯
黄建丹在林业集团的23个月，恰逢集团动荡期。老董事长落马，新班子重组，业务转型压力巨大。
根据集团公告，2022年集团净利润亏损1987万元，2023年前三季度继续亏损607万元。在"融资性贸易"被严查的背景下，集团急需真正的产业经营能力，而不是又一个"关系型"领导。
但黄建丹显然没能完成这个转型。从2024年2月任职，到2026年1月被查，他在这个位置上可能还没来得及"大展拳脚"，就已经深陷泥潭。
值得注意的是，通报中使用了"涉嫌严重违纪违法"的表述，这意味着问题可能不止于违纪，而是涉及职务犯罪。考虑到他在房改办、用车中心、林业集团等多个资源岗位的任职经历，调查范围很可能跨越多个阶段。
广西国企反腐的"深水区"
黄建丹落马，是广西国企反腐持续深入的又一信号。
从2022年许锋案开始，广西林业集团就处在风暴中心。中纪委专门点名批评的"融资性贸易"问题，暴露出广西国企在快速扩张期的普遍病症：以贸易之名，行融资之实，虚增营收，掩盖亏损，最终造成国有资产流失。
黄建丹的履历显示，他从未有过企业经营管理经验，却被空降到一个深陷危机的林业集团担任副总。这种"外行领导内行"的安排，本身就是国企治理结构缺陷的缩影。
更值得追问的是：从2024年2月任职，到2026年1月落马，这一年多的时间里，是谁推荐了黄建丹？他在机关事务管理局的四年，与林业集团的人事变动有何关联？这些问题，或许将在后续调查中逐渐浮出水面。
黄建丹的21年仕途，是一部"秘书系"官员的微型史。从证券公司的普通业务员，到自治区政府主席办公室的干部，再到房改办主任、用车中心主任，最后落脚林业集团副总——每一步都踩在权力的节点上，每一步都离实际业务更远。
他的落马，不是孤例，而是广西国企反腐进入"深水区"的标志性事件。当"靠企吃企"成为一些国企领导的生存方式，当"融资性贸易"成为掩盖经营无能的遮羞布，清理这类"资源型"官员，就成了净化政治生态的必然之举。
2026年春节前，黄建丹没能等到新年。对于广西林业集团而言，这或许是一个新的开始——一个真正按照市场规律办事、而不是靠"关系"和"批条"过日子的开始。
