市林业园林局市管一级调研员詹宇扬带队到增城林场管理中心开展2025年度领导班子和领导干部绩效考核

      2026年1月14日下午，市林业园林局市管一级调研员詹宇扬率第五考核小组到增城林场管理中心开展2025年度单位领导班子和领导干部考核评价及单位绩效考核工作。

      会上，增城林场管理中心党委书记、主任张华从党建领航、绿美建设、文旅融合、破解难题、内部管理、安全防范、人文关怀七个维度，全面总结管理中心2025年度工作成效，深刻剖析当前发展存在的短板不足，并对2026年重点任务作出系统部署，号召全体干部职工锚定年度工作目标，抢抓发展机遇，乘势奋发作为，以创新的思路、实干的作风攻坚克难，奋力推动管理中心“十五五”规划落地见效、开局良好。随后，考核组开展了领导班子民主评价、领导干部民主测评。

      市管一级调研员詹宇扬对管理中心2025年各项工作成绩予以充分肯定，他表示，增城林场领导班子带领全体干部职工深入贯彻党的二十大及历次全会精神，积极服务“环南昆山—罗浮山县镇村高质量发展引领区”战略，紧扣绿美广州生态建设大局，顺利实现白水山森林公园开放运营，推动白江湖森林公园稳健发展、持续向好，在拓展服务功能、探索经营模式上取得了实质性突破。同时，对2026年工作提出四点要求：

一是锚定战略目标，筑牢顶层设计“压舱石”。以白江湖森林公园创国家4A级、白水山森林公园创国家3A级旅游景区为核心靶标，确立“两园双轮驱动、特色多元发展”总基调。探索聘请国内外顶尖专业团队，聚焦白水山森林公园战略定位、业态布局与管理体系，量身定制高水准发展规划蓝图；构建权责清晰、高效运转的长效管理机制，明确分工、压实责任，推动两大公园依托资源禀赋实现差异化发展，形成功能互补、协同并进的良性格局。

二是聚焦提质增效，激活高质量发展“动力源”。坚持“生态赋能、运营创收”双主线，推动绿水青山向金山银山高效转化。组建高水平宣传推广团队，建立常态化调研机制与创新激励机制，鼓励年轻干部发散思维、大胆探索，精准推出白水山森林公园“爆款”业态与特色品牌产品，打造核心竞争力项目。深耕特色活动策划与文化题材挖掘，丰富文旅体验场景，通过业态创新引流、品牌塑造增效，全面提升公园运营创收能力与市场竞争力，实现公园可持续经营发展。

三是攻坚创3A任务，打造区域旅游“新地标”。以创3A工作为总牵引，高标准制定白水山森林公园国家3A级旅游景区创建方案，明确时间表、责任链，倒排工期、挂图作战。厚植文化底蕴，深耕白水山特色故事，打造专属文化IP，活用新媒体载体扩大传播力与影响力，着力将公园建设成为集休闲游憩、生态康养、科普教育、徒步登山等功能于一体的增城生态旅游新标杆，以实际成效擦亮区域生态旅游名片。

四是强化协同赋能，凝聚共促发展“合力场”。把握环南昆山—罗浮山县镇村高质量发展契机，推动公园发展与区域振兴深度融合。同步推进公园历史遗留问题化解与周边镇村共富谋划，整合利用“增城白水寨”“森林海”“正果老街”等区域文旅资源，强化协同联动，打造白江湖—白水山区域发展共同体，持续提升品牌影响力与群众黏合性，助推“百千万”工程落地见效。