北大荒与广东国资“南北对话”!跨区域农业国企合作的新范式是什么?

8月份，北大荒农垦集团与广东省国资委调研组在哈尔滨座谈。广东省广物控股集团、广东省农垦集团等省属国企一把手悉数到场。

这场“南北对话”背后，是一个更深层的产业逻辑：中国农业正在经历一场“资源”与“能力”的跨区域重组。

不是简单的“北粮南运”，也不是走过场的“对口合作”。从北大荒与广东的互动中，能看清两类农业国企截然不同却又高度互补的商业模式——

有资源的国企，把技术引进来，把产业做大；有能力的国企，把模式走出去，把产业复制。

一、有资源的国企：引技术、引资本、引渠道

黑龙江和北大荒最大的底牌是什么？资源。 4500多万亩耕地、年产粮超400亿斤，这是硬实力。但“种得好”不等于“卖得好”——缺品牌、缺渠道、缺资本、缺市场化运作能力。

广东能给的，恰恰是这些。

引资本、引渠道。 深粮控股与黑龙江宝清县达成粮食产业合作，深粮控股将发挥产业链、供应链、品牌营销和数字化赋能等综合优势，依托双鸭山深粮粮食基地，加大优质粮源采购和精深加工，助力宝清优质农产品拓宽大湾区及全国销售渠道。双鸭山深粮基地项目占地约21万平方米，总投资约5亿元，是集粮食收购、仓储、加工、物流、配送、研发、销售于一体的粮食加工产业化项目。

引技术、引标准。 2026年1月，黑龙江省农业投资集团、深圳市农业与食品投资控股集团与尚志市政府三方签署战略合作框架协议，共建龙王庙“四个农业”示范基地和优势特色农产品种植基地。深粮控股同样将围绕农产品品牌建设、科技赋能产品升级、市场渠道拓展等方向展开深度合作。

本质是“资源换能力” ：黑龙江出土地、出粮食、出产能，广东出资本、出技术、出渠道。各取所需，各展所长。

二、有能力的国企：走出去、输模式、建标准

广东能给的，不只是钱和渠道。更值钱的是市场化运作能力、品牌运营能力和产业链整合能力。

深粮控股是地方大中型粮食企业整体上市第一股，在智慧仓储物流、食品精深加工领域实力雄厚。深圳农投在资本运作和品牌运营方面积累了丰富经验。北大荒需要的，正是这些“软能力”的注入——把“种得好”升级为“卖得好”。

反过来看，北大荒也在“走出去”。2026年5月，北大荒在深圳文博会期间举办“黑土优品”推介活动。2025年，北大荒主办的“黑土优品·粤来越好”一线城市品牌行（粤港澳专场）在深圳启幕，意向签约金额突破11.63亿元。这是用品牌能力在南方市场建立根据地。

北大荒与广东的合作早已从“点”上铺开。2023年，增城区政府与北大荒集团签订战略合作框架协议；同年，广东农垦与北大荒集团签订战略合作框架协议，充分发挥南北垦区资源和产业优势，共同探索商业新模式。2024年，粤黑两省携手搭建“南菜北运”“北粮南运”平台。

8月17日，广州市发改委发布《广州市粮食安全保障“十五五”规划（征求意见稿）》，明确提出：“推动广州市粮食企业与中粮集团、中储粮、北大荒等央企在粮食收储、加工、物流、销售等领域开展全方位合作。”

本质是“能力换市场” ：北大荒输出品牌、输出标准、输出供应链能力，换取大湾区的高附加值市场。广州市的规划印证了这一点——广州需要北大荒的粮源和供应链能力来培育年营收超50亿元的全产业链粮食产业集团。

三、对两类国企的不同启示

如果你是资源型国企（手握土地、产能，但缺品牌、缺渠道）：

你的核心任务是“引”。主动对接有资本、有技术、有市场的发达地区国企。深粮控股去宝清、深圳农投去黑龙江——有能力的国企在主动“圈地”，资源型国企要做的就是“开门”。

如果你是能力型国企（有品牌、有技术、有渠道，但缺土地、缺产能）：

你的核心任务是“走”。深粮控股在双鸭山布局粮食基地，深圳农投在尚志共建“四个农业”示范基地——把成熟的种植标准、管理体系、品牌渠道复制到资源富集区，用轻资产方式放大自己的产业能力。

写在最后

北大荒与广东国资的这次对话，表面是两家国企的交流，本质是两种不同能力的“双向奔赴”。

资源型国企要学会“引”——用资源换资本、换技术、换渠道，把产业做精做深。能力型国企要学会“走”——用品牌、用标准、用管理体系去整合更大的产业版图。

这不是一次座谈的结束，而是一轮新商业模式的开始。

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