“全省系统必须坚持问题导向，推动工作重心从解决系统服务主体‘有没有’，转向‘规模大不大、能力强不强、示范性足不足’。”7月8日，在东海召开的全省供销合作社农业社会化服务现场推进会上，江苏省供销合作社党组书记、理事会主任张建军强调，新阶段，供销合作社系统提供的服务更需体现示范引领价值。

分类发力，功能互补，横向联动，纵向贯通，江苏供销不断健全农业社会化服务体系，育强基层服务末梢。

江苏省供销合作社所属江苏苏合农业社会化服务有限公司正发挥着省级龙头的牵引作用——采取“两端”联动“中间”的服务模式，建设8个区域农服公司，运营17个农服中心，经营业务覆盖全省13个设区市，统筹自有农机设备与属地农机合作社协同作业，构建“耕、种、管、收”一体化托管服务体系。

上下贯通、供销赋能的实践，正获得清晰的制度指引与支持——江苏省政府出台的《关于推动供销合作社高质量发展 强化为农服务综合平台建设的意见》明确提出，支持供销合作社打造一批服务能力强、覆盖范围广的区域性农业综合服务中心，并要求“加快构建贯穿全程的农业社会化服务网”。江苏省人大常委会《关于加强农业社会化服务体系建设的决定》也要求供销合作社依托其组织体系和服务网络，整合资源，提升农业社会化服务能力。

集聚资源、联合合作有了更加清晰的落点——服务跟着产业走，资源围着片区转，成为江苏供销的一项创新作答。全省2025年已建成的32个区域性农业综合服务中心，正成为江苏供销服务片区化布局、全链化支撑、集约化管理的强支点，把分散的农机、农资、农技资源聚合到产业带上，把碎片化的小农户服务纳入闭环管理，让农业社会化服务从“点状补给”走向“片区统筹”，从“环节补”变成“全链带”。

在东海平明，连云港田管家腾城现代农业综合农事服务中心作为市县供销合作社联合控股的县域农服骨干阵地，依托156台（套）全链设施设备，年飞防超33万亩次，日烘干能力600吨；在高淳东坝，近3000平方米的君伟现代农业社会化服务中心里，育秧、烘干、冷藏、电商直播串起稻麦油全周期，近6万亩次服务中，既有近万亩全托管，也有“五个统一”的订单种田。到2027年，全省将建成100个区域性综合服务中心，像锚点一样扎进粮食主产区与特色农业片区。

如今，江苏省供销合作社系统年农业社会化服务面积已超2000万亩，把小农户实实在在地揽进专业化、“一站式”的服务闭环之中。

护航粮食安全，先扎实托住农资供应这副底盘。

江苏省供销合作社联合省发改委、省财政厅印发《江苏省省级化肥储备管理办法（试行）》，建立省级化肥储备制度，增强市场调控能力，统筹10万吨省级化肥储备，规范布设37个储备库点，首轮储备期结束后有序投向田间；南京、苏州、南通同步建立市县级储备，南京市供销集团严抓市级应急储备化肥2200余吨、农药150吨，苏州市1200吨常态化肥储备持续发力，当好田边“蓄水池”。

“技术到田”和“肥药减量”紧紧绑在一起——167个零差率配供网点在南京涉农街镇全覆盖，丹徒打造“中心仓储—村级点—田间直配”体系，宜兴无人配送车把肥药送进田间；东台的“移动庄稼医院”巡田问诊，如东杨楝园60余台套农机开展“套餐式”作业，让生产服务真切落进稻秧间隙。

与此同时，大数据、物联网、人工智能加快嵌入农服场景，江苏供销深入践行“绿色农资”升级行动，让“智慧服务”和“绿色减量”同向落地。

南京市供销合作社纵向联合5个涉农区，实施全市肥药集采统配，同步实现全流程数字化管理。昆山市供销合作社依托“农资管家”系统及16家连锁网点开展集中采购、统一配供，36家农业废弃物回收点和一处归集转运中心，实现农药废弃包装回收率95%以上、无害化处置率100%，农膜回收率达98.6%、资源化利用率100%。

放眼全省，这股“放心农资＋绿色科技”的合力早已连片：依托肥药集采统配服务体系，全省40多个县（市、区）部署上线肥药集采统配数字化管理系统，农资流通信息化智能化水平得到提升。全省供销合作社系统2025年供应化肥、农药分别占全省施用量的60%、50%左右，开展肥药集采统配服务面积达892万亩，回收农药包装废弃物超1.9亿件，多维助力良田良种、良机良法涵养“江苏味道”。

建设现代化大农业，最终落脚到产业增值、农民增收。

立足全产业链思维，江苏供销把农业社会化服务的边界不断拉长——从耕、种、管、收，延伸到标准化种养、精深加工、品牌共营，再通过城乡流通网、“供销市集＋”新业态，让更多农户共享全环节增值。

依托“省级运营平台＋区域配送中心＋直供产地”的农产品直供配送模式，果蔬、肉禽、标品等源头直采签约加速落地，稳品质降成本；省级“鲜丰汇”平台加快数据整合，分中心建设与产地直采供应链合作同步推进，让流通更敏捷、更可追溯。而以“苏超”赛事为纽带、供销市集为载体，线下展销、便民服务与农耕文化体验相融，线上直播带货、社群团购、电商专区全年在线，正构建起“流量＋品牌＋场景”的现代化流通新形态，让农产品从“种得稳”走向“叫得响、卖得好”。

在这条不断延展的服务链上，社有龙头企业带着村社一同深耕：淮阴淮农薯业在供销合作社牵线下联结科研院所与加工主体，形成“种植＋加工＋销售”一体化闭环，核心基地达3000余亩，带动农民增收超百万元；如东供销打磨“如意东方”区域公用品牌，授权108家企业、214款地标优品，通过“线下旗舰店＋线上全平台＋展会展销”共营网络，让如东海鲜、优质大米“组团出海”，平均溢价率达5%，品牌增值实实在在回哺田头；苏州供销创新“供销＋文旅”模式，依托村集体生态资源建设农耕文化体验区，把休闲农业、田园研学变成可期的文旅分红，农业的附加值就这样悄然地留在村庄里。

联农带农的机制也正往实里扎：苏合农服通过村社共建下沉服务触点，以订单溢价分红带动农户增收、完善基层服务网点；宜兴虞山村与供销合作社共建粮食烘干中心，村集体每年稳定增收近40万元——这些实践，走的都是“链得紧、留得实”的路，生产被链进市场，小农户被嵌进产业里。

通过组织创新重构产业链、供应链、价值链，正是要让更多农户不仅种得踏实，更稳稳分享从耕作到加工、从品牌到消费的全环节收益。

从“三夏”田头到全链网络，江苏供销正把“为农、务农、姓农”写进每一次托管、每一场市集、每一份品牌溢价里。这根越拉越长的服务链，终将托起更坚实的现代化大产业，也托稳更多乡亲的日子。