创新管理破难题 武乡探索农业治理项目管理新经验

该项目总投资10004万元，涵盖五大核心治理工程，建设内容多、交叉工序多，传统管理模式难以适配。为此武乡县引入全过程专业咨询服务，搭建四方联动管理架构，明确主管部门统筹、全过程咨询总控、监理现场监管、施工单位落地的权责分工，构建起全周期、全流程、全要素闭环管理体系，从组织架构上打通管理堵点。

在进度管理上，当地发挥全过程咨询团队专业优势，实行一体化统筹调度。统一排布施工时序、设备采购安装、现场作业等各项工作，动态优化施工方案，高效衔接交叉工序，破解子项目推进不均衡、工序衔接脱节等问题。通过全域统一调度，形成“一盘棋”推进格局，保障项目整体提速增效。

质量管控方面，建立咨询、监理双向联动质控模式，守住工程建设底线。紧盯建材进场、标准化施工、设备调试等关键节点，常态化开展现场巡查、工序复核、对标检查。针对施工薄弱环节与安全隐患建立问题台账，落实即时整改、闭环销号制度，严格对照行业规范与项目标准施工，以精细化管理打造精品工程。

档案管理同步跟进，推行“工程推进到哪里、资料完善到哪里”工作机制。安排专人全程跟进，实时收集整理台账、检测报告、合同票据、验收材料等资料，做到资料与施工同步、数据真实可溯，杜绝后期补录、信息错漏等问题，为项目验收、资产管护筑牢资料保障。

此外，四方主体各司其职、协同发力，层层压实进度、质量、安全责任，形成齐抓共管的落实体系。项目收尾阶段，当地提前布局长效管理，健全运维管护机制、规范资产移交、明晰管护责任，实现工程建设与后期运营无缝衔接。