如果我是宁高宁,我会这样管农业公司
宁高宁的管理哲学就三句话:用制度管人,用数据说话,用利益驱动。
搬到农业公司,就六条:
一、只抓3件事:人行不行、数字对不对、进度到哪了。
二、管人只抓“一把手”:你只管项目经理。人不行,立刻换,不拖。
三、战略只定3个数字:种多少亩、亩产多少、亩利润多少。
四、执行只用3张表:种植计划表、成本核算表、每周进度表。凡事有节点,节点有责任人。
五、分钱规则写死:项目经理奖金=产量达标+成本可控。超产分红,浪费扣罚。
六、文化4句狠话:不找借口,只找方法;问题不上交;数据说话,不许“大概齐”;先算账,后干活。
农业公司管理,不复杂。把人盯住、把数算清、把表填好、把钱分对。
#种地底层逻辑