由北京社启社会组织建设促进中心主办，腾讯基金会、腾讯 SSV 战略支持的食品农业 × 可持续产业加速营，已于4月27日 - 28日在北京圆满落幕。这次我们以 “跨界协同、生态共创” 的理念，汇聚了全国食品农业领域社会创新企业、产业龙头企业、影响力投资机构及行业专家，通过开放空间对话、实战导师分享、标杆案例共创、产业资源对接等多元形式，搭建起产业协作、价值共生的务实交流场域。两天一夜，凝聚了生态伙伴的实战智慧与向善共识，也迸发了诸多真诚发问与思想火花。作为全程深度参与的其中一员，瓶子在事后有感而发，特别回顾了这场充满思考、联结与共创的产业交流盛宴。她的独到视角，可以说完美再现了加速营现场时刻，同时又触发了更多的美好涟漪。未来，我们还将持续深耕可持续产业生态建设，联动更多跨界力量，共同推动食品农业高质量、可持续、向善化发展。
去年7月底，我第一次见到马翔宇老师。是我在之一的会议室里第一次分享亚洲展全新途径和构想。
后来马老师和我单独约过几次，她毫不掩饰当天的惊喜，那种遇见同频者的欢喜我懂。
我们都在面对着跨领域的开放共建系统如何搭建，传统平台如何升级成生态的土壤。
此后大半年，我们断断续续见面、深谈、再见面。没有急于落地什么，但话题越来越清晰：这不是哪一个组织的命题，而是我们共同在面对的课题。
直到4月底，这场“农业食品·可持续产业加速营”在北京落地。时隔大半年，它终于为我们共同关心的那个课题，创造了一个真实的对话场。
中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任兼秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛总裁、北京社启社会组织建设促进中心主任一个很少见的“群体”
走进会场，我很快意识到这次不一样。
参会者中集结了中国在做农业食品企业创始人中的优秀力量，也有来自消费端、投资机构、科技公司、公益平台、学术机构的多元代表。
这不是一个“农业圈内部”的活动。它是一个把生态农业的根，放在了跨领域土壤里的场。
我也邀请了多位深耕在生态有机农业和消费端的创始人伙伴一起来。对他们来说，平时更多是在农业圈内交流，很少有机会与投资、品牌、科技背景的人深度对话。多样性就是生态最底层的密码，而在这里会发现，自己每天在土地上遇到的困惑——产量与品质的平衡、品牌与信任的建立、规模与初心的拉扯——原来也是别人正在思考的问题。共同的问题就不是一个人的责任。
“高浓度的生态农业创始人，与非农业的场域深度碰撞”——不是谁教育谁，而是互相看见、互相校准。
开放空间：让“别人的事”变成“我们的事”
加速营从郑晓琼老师带领的“开放空间”开始。
郑晓琼
开放空间技术（中国）引领者、苏黎世联邦理工学院&圣加仑大学商业向善 EMBA
我们坐成一个大大的圈，从静心开始，从此刻穿梭到未来，又在心之所向的图景中回到现在。真好——一切从此刻开始。
开放空间不是破冰游戏。它是一种方法论：让参与者自己设定议程、主动发起话题、自由流动对话。没有预设答案，没有固定讲台，只有一面议题墙、一个圆形空间，以及一群愿意倾听和贡献的人。
大家被邀请写下自己最关切的议题。二十个议题，满满贴了一面墙。每一张纸片背后，都是一个真实的关切。
我们可以成为议题发起者，也可以成为“蜜蜂”和“蝴蝶”——用“双脚法则”，走向任何一个我们也在意的议题。
最重要的不是最后的答案。而是当议题被提起、被看见、被共鸣的那一刻——关系，已经在发了生。
午餐时间也在热烈地讨论，完全停不下来。
那一刻我意识到：真正的共识，不是靠PPT达成的，而是靠一群愿意彼此倾听的人，在同一个时空里，慢慢长出来的。
案例共创：从“我知道”到“我们一起想”
第二天加速营后半段是案例共创环节。七约米酒和素满香作为案主，把自己的真实困境摊在桌上。
七约——从有机稻米到有机米酒，有基地、有工厂、有品牌，但如何把“让人与土地更自然”的理念，变成可复制的城市合伙人模式？
邵如意
七约米酒联合创始人
素满香——100多家素食自助餐厅，服务了上亿人次，但如何在规模化与可持续之间找到更健康的商业闭环？
董长林
素满香创始人
在场的每一个人——投资人、品牌专家、供应链操盘手、不同领域的创始人——从各自的角度提问、建议、激发。探讨的不仅是他们面对的问题，也是每个相关领域农业食品企业都在面对的共同的议题。
最深的感触不是“我们给出了多好的答案”，而是：共创会的价值，不是当场解决问题，而是让案主带着一堆“可能性”回去，让参与者也带着“这个问题我也能帮上忙”的念头离开。
共创中涌现出许多令人惊喜的“接口”：有人提出可以为七约联名产品开发新场景，有人愿意为素满香的青年素食计划对接高校资源，有人当场承诺引荐采购渠道。这些连接在短短几十分钟里自然发生，仿佛场域本身有一股无形的力量在推动。
品牌化增长：让善意被看见
陈蓉
奥美中国前首席增长官、奥美北京前总裁、「超级个人品牌」创立人、拥有三十余年品牌操盘经验
陈蓉老师是一位十六年奥美高层、十六年连续创业者，她用一套极简的“四环法”和“定位三角形”，把品牌这件事讲透了。
她说：商业向善企业，比所有人都更需要做品牌。
因为善意不会自动被看见。没有品牌，你的善意会被淹没在所有营销噪音里。而产品的溢价，只能靠品牌信任来支撑，不能靠投放。你吸引的客户，是那些“我和你站在一起”的人——这只有品牌能筛选。
她区分了“产品”和“品牌”：99%只是产品，不是品牌。产品让人“偏好”，品牌让人“偏心”。
她给了所有人一个思考框架：用“四环法”找到下一个增长机会——你的天选之人是谁？行业里不可逆的趋势是什么？试过哪些不行的事？如果只能做一件四环全部吻合的事，那是什么？
然后，用“定位三角形”把公司装进去：我是谁（品牌人格）、我为谁存在（目标人群的深层焦虑）、为什么买我（价值主张）。
她的分享像一剂清醒剂：做品牌不是花钱，是省钱；不是大公司的事，是每个想让善意被看见的人的事。
能量饮食与“安住”的智慧
王斌
利和味道创始人
王斌老师是一个“不一样”的投资人。他的分享，是另一个让我印象深刻的“安定时刻”。
他从食品领域投资和创业16年的实践出发，提出“能量饮食”的理念——我们吃的不仅是物质，更是物质上承载的能量结构。
他讲到创业者的“过于努力”：“我花了10年，飞了155万公里，相当于110天坐在机舱里。这算很勤奋了。但今天我不这么想了——当我们过于努力的时候，自己是照顾不好自己的，也照顾不好身边人。”
“修身齐家，才能治国平天下。”
这是一个投资人的领悟，也是所有努力拼搏的创始人深深共鸣的古老东方智慧。
他分享了一个小实验：在东直门做了一个“不可能路过的餐厅”，没有大众点评账号，没有营销，32天评分从3.4分涨到4.8分。“我在反思，过去是不是努力过了？是不是不努力，反而能更好？”
这番话在现场引起了很深的共鸣。很多农业创业者长期处在“苦哈哈”的状态里，王斌的话像一面镜子，让人重新思考“快与慢”、“努力与安住”的关系。
把好产品变成一种“态度”
张强
北京社启社会组织建设促进中心理事长、中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会执行主任、北京师范大学政府管理学院教授
在七约米酒的共创讨论的最后，张强老师的点评把整个场域的能量推向了一个高点。
他说：“我们不能只从‘如何建设生活方式’这个产品方的角度提问。要换一个角度——要解决的是社会问题，是情绪的价值。如果传统的商业逻辑能解决，你就不用来这里了。来这里的人，是心里带着光，希望用不一样的方式做事的人。”
他谈到社企论坛平台背后的资源：中国最领先的基金会、千万粉丝的大V、影响力投资网络......“我们给你插上翅膀。你不需要自己干所有事。”
他鼓励如意：“在年轻市场上，这不是在讲生活方式的认同，而是在给你一次机会——让七约米酒成为一种态度：我热爱这些文化，我选择这样的生活。你要保留你的雄心，但把问题想得更纯粹一点，跟那些滚烫的人一起探索。世界已经变了。如果过去那些方式还可以，就不需要我们了。”
那一刻，我看到如意眼里有光。也看到在场很多人的眼里，有光。不同的光彼此映照，这就是“向光时刻”。
每个人都带着自己的“拼图”而来
两天的场域里，我看到了几种截然不同却又彼此需要的角色：
- 生态农业创始人：带来了土地的经验、产品的真诚、产业的痛与盼。
- 影响力投资人：带来了资金、对“价值”的尺子、对规模的期待。
- 平台/社会组织：带来了资源网络、传播声量、社会视角。
每个人都带着自己的拼图而来——不是来拼出同一幅画，而是看看彼此手里的形状，能不能嵌上。
关系正在发生
两天的时间不长，但足够让一些东西生根。
第一天还略显拘谨的农业创始人，第二天主动拉着投资人去旁边深聊；互补性的企业在自由地探讨共建的可能。那些品牌方曾苦苦追寻的渠道和消费场景，其实也正在努力寻找有内涵、有故事的好产品。
有时候，问题的解决不靠冥思苦想，也不靠拼命补短板。只差一次高质量的相遇，一次真正的彼此看见，一次真诚的对话。
关系正在发生。不止在组织者和参与者之间，更是在每一个节点与节点之间。
这正是我过去几年一直在观察和探索的：生态的智慧，不是控制，是连接。一个健康的社会创新系统，不是靠某一个中心机构“规划”出来的，而是让对的人、对的资源、对的内容，在合适的场域里相遇——然后，它们自己会长出新的可能。
时代的节点：这不是结束，而是一个开始
赵艳伟（瓶子）
爱微星空文化传播机构创始人、生态商业战略顾问、2025亚洲有机产业展览会总策划
去年7月相遇到今年4月，大半年的时间跨度，见证了一场缓慢而坚定的生长。
社企论坛集合了社会价值企业、行业龙头企业、影响力投资机构，也在不断介入创新企业。这意味着“农业食品”不再只是一个小圈子的话题，而是进入了主流商业与资本的对话视野。
这不是某一个组织的命题，而是这个时代给所有关心土地、食物、可持续的人的共同课题。
我们正在共同迎来一个新的节点。这个节点的名字，不是“成功”，不是“规模”，而是—— “我们愿意一起想”。
最后，感谢马老师及团队的所有付出。你们创造了一个让农业企业家被看见、让跨领域对话成真、让关系自然发生的容器。
也感谢每一位到场的参与者。你们让我更加确信：真正有价值的行动，不是一个人闭门造车，而是在同频的人之间，慢慢长出来。
期待下一次共同的向光而行。
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