


5月8日,兴嘉集团召开智慧农业项目审计反馈问题整改工作会。集团总经理李成军主持会议并讲话,纪委书记向会琴、副总经理毛昆、财务总监廖艳出席会议。
会议通报智慧农业项目审计反馈问题及当前整改落实情况,直面项目推进过程中存在的短板与不足,明确整改工作的总体方向和核心要求,为整改落实工作划定重点、压实责任。
会议要求,一是强化现场管理,加速问题整改。工程项目部与代建单位必须到场管理,合理整合调配资源,加强现场管控力度,加速问题整改;理清项目剩余工程量和工作面,按照“每天定量”,当天完不成的加班加点完成,实行“天对周,周对月”倒排工期,实施“周巡查、月通报”,确保项目日报机制走深走实,加快项目进度。二是聚焦资金保障,加强协调对接。业主单位要主动与周边乡镇及行业主管部门沟通协调,精准对接需求;同时做好资金保障,确保合规、有序使用。三是深挖问题根源,严肃追责问责。要深入排查审计反馈问题整改不及时、不到位的核心原因,全面梳理问题症结,明确处理意见,强化责任追究,确保各项工作部署落地生根。
集团纪检监督部、综合管理部、工程项目部、嘉乐文旅公司、嘉鹏商贸公司负责人及现场管理人员参加会议。
供稿 | 综合管理部 张 艺
审核 | 朱松禹
签发 | 李成军
兴嘉集团是乐山市市中区区属国有企业,成立于2020年3月,注册资本20亿元。集团秉持“产业投资践行者”定位,落实“工业强区、文旅兴区”战略,构建“1+8+N”产业发展格局,形成“金融赋能+产业驱动+文旅激活+民生保障”协同生态。集团聚焦主责主业,深耕旅游景区开发、工业园区投建、体育赛事承办、演艺活动策划、大宗商品贸易、医疗康养服务、基金投资管理、储备粮油保障、人力资源服务等领域,稳步优化国有资源配置,推动区域经济发展。