为全面复盘苏垦渔业一季度工作成效，精准研判当前形势、部署下一阶段重点任务，4月24日，公司召开2026年一季度生产经营分析会，集团公司党委委员，苏垦渔业董事长许超仪参加会议并提出要求，公司班子成员、部门及单位负责人、养殖基地负责人参加会议，会议由党总支书记、总经理戴祥主持。
会前，许超仪实地察看设施渔业工厂化车间，详细查看南美白对虾、中华鳖、罗氏沼虾、拟穴青蟹等种苗繁育情况及石斑鱼、马友鱼、河豚等特色品种养殖情况，对苏垦渔业在自主育种攻关、名特优品种养殖的成效给予肯定。
会上，各单位部门负责人汇报一季度经营生产情况及下一步重点工作计划，班子成员结合分管领域对下一步工作进行部署安排。
会议指出，2026年一季度，公司紧扣集团高质量发展部署，聚焦“种业振兴、养殖强基、加工增值”三大重点工程，全体干部职工攻坚克难、真抓实干，种业板块种源自主可控水平持续提升、养殖板块成本管控效能稳步增强、市场板块渠道深耕拓展成果明显，各项工作取得阶段性成效，实现营收利润双增长，交出“开门稳、开门红”的亮眼答卷。
会议强调，在肯定成绩的同时，也要清醒认清当前发展短板与现实挑战：产业链整合程度不高、经营模式较为传统、关键技术应用滞后、绿色生态转型承压、产品研发品类单一、专业人才储备不足、市场风险防控偏弱、内部管理统筹不均。下一步，要进一步压实主体责任、转变工作作风、强化协同联动、健全考核机制，坚持问题导向、锚定发展目标，精准施策发力、攻坚短板弱项，推动各项工作提质提效。
就做好下一阶段工作，许超仪提出五点明确要求：一是锚定目标，加压奋进。紧盯年度生产经营目标，将任务细化分解、层层压实责任，全力冲刺“双过半”目标。二是做强种业，厚植优势。持续深化产学研合作，集中攻关名优水产种苗繁育关键技术，扩大优质苗种产能，巩固种源核心竞争力。三是科技赋能，提质增效。加快智慧渔业建设，完善数智化管理平台，探索“物联网+人工智能”新技术场景应用，以科技助力生产运营降本增效。四是全链协同，拓展市场。加快推进加工配套项目，强化全产业链协同，深耕B端市场、拓宽C端渠道，加强品牌建设。五是治理提质，强基固本。全面构建法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系，打造治理规范、运营高效、风控有力的现代渔业企业标杆。
下一步，苏垦渔业将全面贯彻落实集团决策部署，把思想和行动统一到年度目标任务上来，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，攻坚克难、真抓实干，全力以赴抓好种苗繁育、生态养殖、加工营销、安全生产等各项工作，奋力推动苏垦渔业经营成效再上新台阶，为集团高质量发展贡献更大渔业力量。（郑义华）
